第786章 投資 (第1/2頁)
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李向陽來紐約，不是來看雅虎和微軟吵架的，除關注美國次貸金融危機外，還在為半導體和未來的電動車發展做好佈局。 半導體業一直是李向陽最為看中的，昌隆電子在國內建有七八家的晶圓工廠，後來又間接收購了韓國的半導體制造企業。 在過去的幾年時間內，中國半導體產業一直在穩步增長，但全球半導體市場一直被國外巨頭壟斷，國內的廠商體量較小。 但是，次貸金融危機卻為國內的廠商提供了一個追趕歐美廠商的絕佳機會。 自 2007年以來，持續承壓的儲存半導體市場，毫無懸念地成為危機重災區，可預見終端消費市場萎靡，必定會促使 PC等終端裝置廠商削減 DRAM、NAND訂單，加快清理庫存物料。而儲存半導體廠商為了自救，也會降價出貨，加緊回收現金。 產品拋售會造成 DRAM現貨市場出現“踩踏”行情，價格連續崩盤、深度擊穿廠商現金成本，一連串多米諾骨牌的倒下。 在廠商忙於裁員、剝離資產、壓縮投資與研發時，正好逆勢“抄底”整合和併購。 “李老闆，據歐洲那邊傳來的訊息，德國政府已經明確最終放棄了奇夢達。” 這一天，李向陽獨自一人喝茶，楊昌茂從外面走過來，在他耳邊說了一句。 “你確定！”李向陽再次問了一聲。 “我確定，上個月，已經撐不下去的奇夢達，再次向德國政府、英飛凌和葡萄牙州立銀行申請3.25億歐元(摺合4.22億美元)的資金，用於度過這一波的經濟危機。” “但德國政府提出新的援助計劃，讓奇夢達接受部分國有化的要求，這一要求被作為奇夢達的大股東英飛凌直接拒絕了。” “所以，德國政府選擇放棄奇夢達，而奇夢達沒有援助資金，最後只能破產。” 李向陽聽後，沉思了半天，在腦海裡一直都在思考收購奇夢達的各種可能性。 奇夢達是當今全球記憶體廠商中，率先投資12英寸晶圓的廠家，奇夢達約三份二DRAM記憶體是使用300mm晶圓生產，是全球300mm晶圓使用率最高的企業。 其次，在2006年9月18日，，奇夢達與南亞科進行合作，宣佈了75nmDRAM溝槽式技術，75nm工藝的出現，比90nm工藝進一步減低晶片的尺寸，從而達到每塊晶圓的可分割量約40%的增長。 此外，溝槽式技術還是世界上DRAM發展的兩大技術分支之一。 2007年，作為全球第四大DRAM供應商，奇夢達的業務集中在了DRAM記憶體條，電腦顯示卡的視訊記憶體顆粒，消費級DRAM記憶體，移動儲存裝置中的高速DRAM快取，這些業務一度佔到了奇夢達收入的90%。 奇夢達全球員工一度超過名，其中研發人員超過1800名；在歐洲、亞洲和北美擁有五個300mm晶圓生產基地。 2007年11月，奇夢達釋出GDDR5（Graphics Double Data Rate，GDDR，圖形用雙倍資料傳輸率儲存器）白皮書，其GDDR5視訊記憶體生產裝置已經批次試產——而當時世界的主流儲存器晶片是GDDR4，對於一心試圖跳過GDDR4直接上GDDR5的奇夢達來說，這無疑是個巨大的進步。 另外，奇夢達還是全球第一家宣佈突破30nm工藝的儲存器廠家。同時，奇夢達宣佈埋入式技術，這個埋入式技術也是DRAM發展史上的重要技術節點，奇夢達重新將DRAM技術定義為“埋入”和“堆疊”。 同時期，奇夢達已經突破46nm工藝，正四處尋求資金，來新建及改造產線，來生產基於埋入式技術的記憶體晶片產品。 資料顯示，奇夢達在2007財年上半年，稅前息前淨利還有可觀的3.35億歐元，但今年上半年的營收為9.25億歐元，較前年同期減少57%，虧損10.58億歐元。 短短一年，奇夢達從一家盈利超過3億歐元的公司，變成了一家淨虧損超過10億歐元的公司，利潤跌幅超過300%。 是什麼導致了奇夢達的墜落呢？ 首先，在美國爆
