第101章 公司內部的調整 (第1/1頁)
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在新合作專案帶來的機遇與挑戰面前，公司就像一艘即將駛入新航線的航船，需要進行全面的調整和準備，才能在波濤洶湧的商業海洋中穩健前行。作為這艘航船的掌舵人，我深知公司內部調整的緊迫性和重要性。在回憶起與江宇軒的過往，汲取了強大的精神力量後，我迅速將注意力投入到公司的內部調整工作中。
為了使公司能夠更好地適應新合作帶來的變化，我經過深思熟慮，制定了一系列詳細且具有針對性的內部調整計劃。計劃的第一步，便是對人員結構進行最佳化。新合作專案涉及到多個領域的專業知識和技能，現有的人員配置已經無法滿足其需求。因此，我決定根據專案的具體需求，對員工進行合理調配。
我召集了各部門負責人，在公司的大會議室裡召開了人員調配會議。會議室裡，氣氛嚴肅而緊張，每個人都清楚這一決策的重要性。我站在會議桌前，目光堅定地掃視著在場的每一個人，說道：“各位，新合作專案為我們帶來了前所未有的機遇，但同時也對我們的人員配置提出了更高的要求。我們必須根據專案的需求，將合適的人放在合適的崗位上，才能確保專案的順利進行。”
隨後，我詳細闡述了人員調配的方案。將研發部門中具有豐富人工智慧演算法經驗的小李，調配到了與合作方技術對接的關鍵崗位上。小李在原來的崗位上就展現出了卓越的技術能力，我相信他在新的崗位上能夠發揮更大的作用，促進雙方技術的融合與創新。同時，市場部門的小趙，因其出色的溝通能力和對市場的敏銳洞察力，被調配到了負責與合作方市場推廣協調的崗位。
在調配現有員工的同時，我也意識到公司還需要補充一些新鮮血液。於是，我指示人力資源部門迅速制定招聘計劃，面向市場招聘一些具有相關專業技能的新員工。人力資源部門的辦公室裡，一時間忙碌起來。招聘資訊被精心設計並張貼在公司的宣傳欄以及各大招聘網站上，工作人員們緊張地篩選著簡歷，力求找到最符合公司需求的人才。
除了人員結構的最佳化，業務流程的梳理和改進也是公司內部調整的重要環節。我深知，繁瑣的業務流程不僅會降低工作效率，還可能影響到與合作方的合作進度。因此，我要求各部門負責人對本部門的業務流程進行全面梳理，找出其中存在的問題和繁瑣環節，並提出相應的改進方案。
業務部門的會議室裡，負責人正組織員工們熱烈地討論著業務流程的最佳化方案。大家圍坐在一起，各抒己見，氣氛十分活躍。一位年輕的員工站起來，指著手中的流程圖說道：“我認為在這個環節，我們可以省略一些不必要的審批步驟，這樣既能提高工作效率，又能減少時間成本。” 他的建議得到了大家的認可，負責人認真地記錄下來，並進一步引導大家深入討論。
