第18章 任命 （八） (第1/4頁)
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趕在中央電視臺的春節聯歡晚會開演之前，芳芳把志成爸媽接回了家門。志成爸媽忘記旅途勞頓，拉著活蹦亂跳的孫女，興致高漲、喜笑顏開。志成本來不擅長鍋碗瓢盆之事，再加上一天電話來去，連菜湯也沒有做一份，只得將就把爸媽弄好的熟食擺上了桌子，權作除夕的大餐。爸爸開啟了隨車帶來的鄉鎮酒廠釀的土酒瓶子，滿屋飄香，酒味一出，家裡方有一些節日的氣氛。爸爸自斟自飲，喝了半瓶，叫志成喝幾杯，志成說：“你這是‘跟斗酒’，我不喝。”爸爸怒罵：“你老子從年輕喝到退休，沒有摔過跟斗，到你這裡成跟斗酒了？你在城裡喝了點好酒，土酒還瞧不上了？這小子，簡直是在忘本！當了財務經理，如果忘本，老子不拍死你才怪。”志成說：“老爸，你別批我了。我喝酒不行，好酒歪酒，對我而言一個樣。”
下午時候，志成發了春節拜年的資訊。以往年份，志成並不發拜年資訊的，尤其不會“群發”。在他看來，千篇一律的問候和祝福，缺乏真誠的感情，形式上到位了，感情的內容不到位，相當於沒有問候和祝賀。有一年春節聯歡晚會的小品，記不清是哪位著名演員，面對拜年訊息，曾經有云“不管是你誰，群發都不回”。這深有道理，做人本就應當輕鬆、自然；群發資訊，只能說明發信人想討好和取悅全部人的社交焦慮。志成逢年過節會收到一些資訊，那資訊指名道姓發給他的，並且內容一看就是一對一編輯的。他由是感激，只回復這些定製化的訊息。看組織行為學，書中講，一個人在一段特定的時間裡，能保持密切聯絡的人，以150人為限，再多承受不了。志成群發資訊前，默默數了數，值得自己專門發賀年簡訊的，不會超過五十人。在任命下來前，一改自己從不主動拜年的“惡習”，先聲奪人發發資訊，算是行為上“轉型”了。身份不一樣了，花在同人溝通、拉近距離的時間，自然要多一些。
拜年資訊像潮水一樣湧來，志成一邊陪著爸媽看電視，一邊看手機，只挑專門發給自己的資訊來看。
賀年也講究禮尚往來，志成一對一發出去的資訊，絕大部分得到了一對一回應，哪怕對方已經群發過了。
胡振波回了，“王總會，期待明年儘快聽到你的好訊息。”志成心裡發癢，很想透露好訊息給胡振波，又覺得顯出急吼吼的心理狀態，會讓他看不起，便矜持起來，再回複道：“願借胡總會吉言。”
靳敏回了，“今天是個好日子。放假前，聽郭總講，魏總報備你了。”這是指財務負責人屬關鍵崗位，要說斷後不亂，進入公佈考察程式前，魏玉辰事前徵求集團財務部的意見，或者做了工作。志成在意郭健康——集團財務部一把手、靳敏口中的郭總的看法，又回道：“郭總對我的情況瞭解嗎？靳總替我美言美言。”靳敏發來一個笑臉，附上一句話，“省裡的意見一般不會被駁回的，除非是個門外漢。哪用得著我多嘴。”
袁野的回覆讀起來有些款款深情的味道，顯示出他一貫的超強的語言能力，“輪迴有序，聚散無常；慣聽浙潮，又盼花放。在這春天即將到來的美好日子，細數去年流逝的光陰，慶幸能夠在志成總的指揮之下，成就了資訊系統一期專案，感謝、感恩。盼我們更加緊密攜手，來年更輝煌！”這文采和文風上應和了志成。志成不禁回了一個贊，一會兒袁野又寫，“報告王總一個好訊息，我們引進國資的戰略投資者，同步開展混合所有制改革，已經談成。我們的身份問題解決了！你以後支援雅信，更加理直氣壯。”志成趕緊寫了“春天的故事，祝賀祝賀！”
許波也回覆了，“我的哥，遲來的愛，真誠祝賀！”這話明確地表示，他已經悉知了志成的好訊息，按紀律保持著秘密，收到志成的拜年資訊，究竟沒有堅持到底，憋不住表示他是內部人士。志成必須表示對許波的關心，直覺他春節後會有晉
