第54章 經營理念 (第1/3頁)
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妮娜對於之前投資建廠的專案一直記憶猶新，但‘全軍覆沒’，麥客一直不是很理解，又怎麼就能把這麼大的生意做到‘斷舍離’？
“你想要去做更大的生意，其實是需要你具備做大生意這樣的一個格局和思維！”
“姨，您當年開工廠是因為格局和思維這方面失敗的嗎？”
妮娜點了點頭，“不是全部吧，但開工廠涉及到的地方政商關係很重要，那時候的營商環境跟現在也沒法比，一個關係沒搞好，就一點點小事，沒有去處理好，就導致了我們工廠的全軍覆沒！”
“虧了很多錢吧？”
“投資了幾百萬以後，虧得乾乾淨淨，還去倒過來負債累累，那這個過程的話，真的是非常慘淡的！”
“九幾年至兩千年那時候虧好幾百萬，壓力是現在的很多倍了！”
“……”
妮娜與麥客的車進入廣州繞城高速，車速很快就提了上來。就像美業市場進入二十一世紀，也進入了發展的快車道。
美容產業在進入二十一世紀的一個特點就是聚焦，成功的美業店鋪在一段時間裡開始高度聚焦一個產品、一個服務或一個市場。
“當時的話，因為我也開了很多年的美容院，那肯定手上也有好多個方向和品牌可以選擇！”
“娑黎絲也就是其中的一個選擇吧？”
“是的，當時我就去選擇的話，一個是做醫美平臺，現在的話也是很火爆；一個是做養生平臺，還有一個是做面部護理的公司！”妮娜指了指車擋風玻璃前的娑黎絲產品。
“娑黎絲不在當時的選擇之中嗎？”
“在的，當時有一個做胸部產品的公司，我為什麼喜歡以及選擇做這個胸部產品呢？”
麥客聳聳肩，“是因為胸部產品賺錢？”
“哈哈，也不全是，因為剛開始接觸的時候，這胸部產品公司的老闆就站在臺上講她的經營理念，我非常喜歡她的‘健康為本、效果見長、技術獨到’！”
“理解了，任何一個在企業經營方面卓有成效的人，都有自己的經營哲學，或者說處事信條、處事原則或經營信念，只有這樣才會令他們獲得較大的成功。”
“是的，這個老闆就說這個產品它的目的是什麼，就是不管這個產品因時代如何變化，不管社會如何更迭，我們做廠家品牌的人都不要去做那種破壞我們身體健康的這麼一個行為！”
企業的經營是靠經營者來決策，靠團隊的力量來完成的。
“這位老闆對姨您的影響還是很大吧？說實話，企業經營者確實也需要注意為企業建立安身立命的基礎。”
“對，所以現在大家看到的娑黎絲的產品，永遠是以客戶的健康為準線，我們不注射，我們不開刀不動手術，以客戶健康為本，就是這樣的一個產品。”
正如前面介紹的，美業的經營者應注意為企業建立一套兼具開放性和適應性的經營哲學，來充分調動、挖掘人的創造力，使自己美業的產品得以被市場所接受，令品牌影響力得以擴大，使得企業可以獲得持續發展的動力。
“第二個就是效果見長，既想要保證客戶健康的基礎，我們還要兼顧美容效果，那我們的產品就需要不斷最佳化迭代。就像我們胸部產品去克服乳腺的結節問題，我們的產品去使用，是一定會讓它每一次都有大的結節變小的這麼樣的一個效果！”
“咱們娑黎絲的slogan是‘產後養胸選娑黎絲’，除了胸部問題，產後修復頁是系統性問題，咱們品牌的產品也都能覆蓋嗎？”
妮娜肯定地點了點頭，“產後修復的話，也是有這樣的一個效果；那我們娑黎絲還有豐胸，針對於脂肪也是要有效果的，所以這個就是‘效果見長
