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年7月11日，華為又獲得了leap wireless的cda2000網路合同，為其全資控股子公司cricket unications（cricket），以及denali spectru（denali）在美國選定城市部署cda 3g網路。
這個破冰之舉很快帶來了連鎖反應。2008年10月20日，加拿大運營商tes和貝爾（bell）共同授予華為uts/hspa網路合同。根據合同，tes和bell將採用華為第四代基站建設面向hspa+/lte演進的下一代無線接入網，整網預期在2010年完成交付。
曾經一度，華為停止了在北美的拓展，因為這個成熟的市場難以滲透，但是現在到了突破美國市場的最佳時機。原因在於，老牌的裝置商因為金融危機元氣大傷，在大家都缺錢的情況下，華為的低價優勢顯得極具吸引力。
華為雖然開啟了一個缺口，但目前也僅佔據1％的份額。據統計，2008年這一區域的領導者摩托羅拉市場份額為46％，阿爾卡特朗訊21％，北電網路13％，愛立信為10％。
任正非沒有洩氣，他表示，既然有了機會，華為就不會放過。於是華為開始緊鑼密鼓地招兵買馬，在領導層中聘請了大量美國本土員工，並將僱員數從200人增至500人。
在華為努力開拓疆土的時候，3這個危機時刻伸出援手的夥伴出了問題，因為種種原因不得不出售其主營業務。3認為，如果能夠被華為收購，就是最好的結果了。
2007年9月，華為聯手國際私募資本貝恩以22億美元現金收購3。根據協議，貝恩資本將收購3超過80％的股權，華為收購其餘股權，並與3建立商業和戰略合作夥伴關係。華為將持有165％的3股份。3董事會批准了收購協議。據3遞交給美國證券交易委員會的檔案顯示，如果交易在某些情況下未能完成，3公司需要向貝恩資本和華為支付不超過2000萬美元的費用，若交易因某些情況而終止，收購方也需要向3支付6600萬美元。
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