第一千四百二十七章 年末紅利 (第2/4頁)
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如果不辭辛苦，加把勁，努努力，日賺四萬円，甚至五萬円也有可能。
這麼一來，他們每月收入就能高達百萬元，收入至少趕超一般白領兩倍，誰能信？
於是為此，有經驗的NhK收費員甚至改變了過去三天兩頭來騷擾，死纏爛打的作風。
他們也變得禮貌客氣多了。
因為他們發現，其實自己只要利用人的虛榮心，對敲開門的人家禮貌的這麼說，“您的鄰居好幾戶已經簽約交錢了，他們好像都是炒股高手，真的發了財呀。太令人羨慕了是不是？啊，對了，是不是您家經濟方面有什麼困難？比如說最近炒股什麼的虧損了。要是這樣的話，請您直說無妨，最近我就不再來打擾您了……”
如此，通常就能讓客戶一改態度，馬上籤約拿錢。
畢竟人都是要面子的，真要是賺到錢的，誰也不願意讓鄰居們小瞧。
即使沒賺到錢的，甚至虧損的，也不願意透過這些走街串巷“收費員”，讓鄰居們知道自家經濟困窘，說自己小氣。
更何況英國有句諺語，叫“沒有什麼比你朋友或者鄰居發了財，更能攪亂你心了”。
這更是描述人性的至理名言，當看到自己認識的人發了財，是最讓人羨慕嫉妒恨的。
所以，連交不交NhK的電視費，居然也能造就出一條鄙視鏈來，這種結果自然是讓NhK的高層們都是莫名的驚喜。
他們忽然間就發現下面收費金額直線上漲了，打破前高了。
關鍵日本民眾的情緒好像也沒有多少的怨氣，反而民眾好像和NhK收費員的關係倒變得和諧多了。
幸福來得這麼突然，還真是奇怪至極，讓人有點摸不著頭腦。
不用說，這一年日本的年終紅利，寧衛民這個早有預謀已經佈局了兩年的人，當然更是充分沾上了光。
如今的日本，給飲食行業注入最大活力的財源，首當其衝是企業人事招侍消費。
在泡沫時代，日本企業招待交際餐飲標準，其實早就到了兩人一頓飯不花個十萬円，就沒辦法談下去的境地。
因此眼下，隨便一家中級酒店餐廳每晚都能月入百萬的好景氣。
另外，據一些日本媒體披露，1987年日本企業交際費用總支出竟然超過三兆円，這其中基本近八成成都流入了餐廳酒店業的腰包，可想而知日本的餐飲業在當下是多麼的滋潤。
而且日本人在追求豪奢與洋風化的道路上也越走越遠，對於食材越發追求奢侈。
什麼昂貴的東西他們都渴望去嘗試，只要有名，只要夠新奇。
什麼法國鵝肝、鹽之花、西班牙伊比利火腿、日本和牛肉、俄羅斯魚子醬、韓國高麗參、美國藍鰭金槍魚、澳洲香檳蟹、義大利帕瑪森乳酪、另外還有中餐推崇的燕參鮑翅這類的高階食材，日本人都願意慷慨解囊，花錢嚐嚐滋味。
因此，對於寧衛民名下的壇宮飯莊而言，年底也迎來了業績上的大爆發。
不但東京、大阪、京都三家分店都恢復了顧客爆滿的狀況，前段時間和周防鬱雄產生的衝突的負面影響，至今已經完全消除掉了，就像沒有發生過一樣。
兩家新店的日營業額和利潤也頗為可觀。
大阪分店二百五十平米左右，日營業五百六十萬円，淨利潤每月大概五十萬美元。
京都分店三百二十平米，日營業額七百三十萬円，淨利潤每月六十五萬美元。
所以別看兩家新店都只是開業不到四個月，但投入的本錢此時已收回來了，開始見著回頭錢了，等到春節回京，一定足夠令幾家投資單位滿意。
但最誇張的還是七百平米的東京分店。
作為壇宮飯莊在日本最大的旗艦店，東
