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隨著 “未來家園” 計劃進入市場推廣階段，公司迎來了新的考驗。市場推廣團隊雖已制定了詳細的方案，但在實際執行過程中，各種難題接踵而至。
負責線上推廣的部門發現，儘管在社交媒體平臺和科技類網站投放了大量廣告，但使用者的反饋和互動效果卻不盡如人意。團隊負責人趙經理滿臉愁容地向王熊和林曉彙報：“王總、林曉，目前線上推廣遇到了瓶頸。我們投放的廣告雖然覆蓋面廣，但使用者對我們產品的瞭解似乎只停留在表面，缺乏深入的興趣。現在的消費者對廣告越來越免疫，我們需要更具創意和吸引力的內容，才能打動他們。”
與此同時，線下體驗活動的組織也出現了問題。在一些城市舉辦的體驗活動中，參與人數遠低於預期。活動策劃人孫女士焦急地說：“我們精心佈置了體驗場景，準備了豐富的演示內容，但前來體驗的消費者數量太少。經過調查發現，很多人根本不知道我們的活動，宣傳渠道的效果沒有達到預期。而且，即便有部分消費者前來體驗，我們的講解人員有時也無法清晰地向他們傳達產品的獨特價值，導致消費者興趣不高。”
在產品定價方面，公司內部也產生了分歧。財務部門主張較高的定價，以確保產品的利潤空間，從而快速回收研發成本。而市場部門則認為，過高的價格可能會讓很多潛在消費者望而卻步，影響產品的市場佔有率。兩個部門為此爭論不休，遲遲無法確定最終的定價策略。
面對這些問題，王熊和林曉迅速組織市場、研發、財務等相關部門召開緊急會議。王熊神情嚴肅地說：“市場推廣是‘未來家園’計劃能否成功的關鍵環節，現在我們遇到了不少挑戰，但這也是我們成長的機遇。我們必須集思廣益，找到切實可行的解決方案。”
市場部的張經理率先發言：“對於線上推廣，我們可以嘗試製作一系列有趣的短影片，展示產品在不同生活場景中的應用，突出其便捷性和創新性。利用網紅合作，邀請他們進行產品試用和分享，藉助他們的影響力擴大產品的傳播範圍。同時，在社交媒體平臺上發起互動話題，鼓勵使用者分享自己對智慧家居的期待和需求，增強使用者的參與感。”
負責線下活動的孫女士接著說：“線下體驗活動方面，我們要最佳化宣傳渠道。除了傳統的海報、傳單，還可以與當地的社群、商場合作，透過他們的渠道進行宣傳。另外，對講解人員進行專業培訓，讓他們能夠生動形象地向消費者介紹產品的功能和優勢，提高消費者的體驗感。”
針對產品定價問題，財務部門和市場部門經過深入討論，最終達成了共識。財務經理李女士表示：“我們可以採用分層定價策略。對於高階配置的產品，維持相對較高的價格，滿足對品質和功能有極致追求的消費者；同時推出一些基礎配置但價效比高的產品，吸引更多的普通消費者。這樣既能保證一定的利潤空間，又能擴大市場份額。”
王熊和林曉聽完大家的發言後，對提出的解決方案表示認可。林曉說道：“大家的想法都很有針對性，接下來就按照這些方案迅速行動起來。市場推廣團隊要密切關注市場動態，及時調整策略，確保‘未來家園’計劃能夠順利推進。”
會後，各部門迅速行動。線上推廣團隊開始製作短影片，與網紅洽談合作事宜；線下活動團隊積極與社群、商場對接，對講解人員進行培訓；財務和市場部門共同制定分層定價的詳細方案。公司上下一心，全力以赴迎接市場推廣的挑戰，期待 “未來家園” 計劃的產品能夠在市場上大放異彩。
