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還沒意識到，店長和經理首先感覺到了，就是那種精氣神的變化。
特別是為期兩天的戶外拓展訓練，幾個設計好的團隊遊戲，加上一些煽情的引導分享，那些導購又都是女性，很容易陷入進去。
這種團建洗腦至少可以保持三天熱度，然後接下來就是營銷活動的推廣宣傳階段。
剛剛打過雞血的隊伍，加上趙古原給設計的營銷目標激勵，在激情和金錢刺激下，所有參與人員跟瘋了一樣，完完全全突破了自我。
無論是地推執行，還是線上執行，所有人都發揮出了百分百的能量。
引流目標輕輕鬆鬆完成，連單營銷設計很合理，雖然客單價並不是很高，但是來的人多啊，成交轉化設定得很巧妙。
最主要是員工的激情爆發出來，真正把任務執行當成了自己的事情去做。
兩天活動，創造了一個小高潮，甚至超過了五一活動三天的銷售額。
當天晚上，九點半下班後五個人去燒烤店裡嗨了一把。
穩了，這一期服務絕對穩了。
實際完成額比既定任務超出了將近一倍，超額部分的提成都快趕上這一期服務費用了。
稍微一算，郝靚居然比謝明月和周琳拿的還多！
小姑娘有點兒興奮，逮著趙古原狠狠碰了三杯。
老趙也不含糊，回敬了三杯，奔著喝高的節奏去了。
方程恩保持清醒，及時拉住，“明天還得繼續努力，還剩五天時間，仍舊是高標準嚴要求，一刻都不得鬆懈。”
最後一塊難啃的骨頭是銷售資料分析。
財務報表的改進，周琳已經有了方案，並且拿出了新的表單和核算方法。
員工的選育用留，本身就有一些工具，趙古原、方程恩、周琳三人硬生生磨了三個晚上，將一整套的東西給完善起來。
雖然稍微有點複雜，但是執行起來確實科學合理了很多。而且是可複製的。
但是銷售資料分析，要考量的因素太多，而且很多是不可控因素，比如天氣，比如大環境，甚至比如城市街道改造造成的客流動向影響……
一開始是想盡可能做加法乘法，周全考慮；後來發現只能做減法，只考慮可控因素。
每一個因素的加入或者去除，帶來的結果都大相徑庭。
沒辦法又只能再次簡化，單項分析。
因為是去年前年的過往資料，找了店長經理，一點點回顧去年每個月份、每個節日節點、每個營銷安排，甚至每次人員變動。
目的就是找出資料變化的根本原因。
這些變化有一些有利，也有一些不利。對有利變化，找到引發變化的原因，去放大。
對不利變化，同樣尋找原因，去調整。
又是兩個熬到凌晨的加班，終於在第十三天的時候，拿出了一個報告，做成了ppt。
周琳負責的三塊內容，是最後出結果的，沒辦法，這些內容需要時間。
老何並沒有一直待在店裡，反而在服務開始第一天露了露面之後，就下去巡店去了。
這期間一直沒出現。
不管是方程恩賣克拉鑽，處理客訴鬧事，還是超額完成營銷指標，他都沒露面。
哪怕方程恩每天都會提交一份大幾百字的當日工作總結給他，他也只是回覆收到二字。
直到第十三天，方程恩約他談事情，這才過來。
老何能從黑眼圈看出方程恩的疲憊，但是沒說什麼，很認真地聽方程恩將周琳做的幾項內容一一講解出來。
仔細詢問了每一個細節，得到滿意的回答之後，這才鼓起掌來。
“何總，接下來兩天，這三個專案，我們需要
