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適合我們大池開拓海外市場。這份方案過於借鑑外資企業成功模式了。」
既然都說是外資企業的成功模式, 為什麼進一步改進後套用大池科技反倒不行？
小股東有幾分傲氣, 頂著強壓問：「我們在貿易展上都找好了分銷商，這……不行嗎？」
「不是不行。」
見池顏也有所疑惑，梁硯成停頓幾秒，換了種更委婉的方式：「在這之外, 還有更優選。」
池顏迫不及待地點頭：「嗯，你說說。」
「外資入駐國內, 靠的是品牌效應開啟市場。同時因為條件限制減少成本會更依賴分銷。這與我們大池相反。」
他取過鋼筆，在方案上劃了個圈：「我們初期打入海外市場，品牌效應不足。採取大量分銷確實看起來省時省力, 但效果不會太好。」
換而言之，除了價格上或許會有優勢。
在與眾多其他尖端品牌同臺競爭的情況下，憑什麼選擇大池。
說直白點或許除了海外華裔, 根本沒人聽過這個牌子。
池顏知道他已經盡力把話說得足夠委婉，點點頭。之前也是想直營模式太耗費人力物力，遠在海外根本沒用精力去管理那麼複雜的銷售體系。
他一語道破捷徑可走，但效果不佳。
她想了想，在直營上劃出一道橫線：「那你的意思是還是要靠建立直營店打出品牌？」
「至少前期是。」他答。
如若建立了品牌效應，能逐漸以分銷替代直營。
在此基礎上，梁硯成給出了極其優惠的條件：「北美和歐洲平臺的一年首頁推薦模組，讓利一個點，合作嗎。」
他才是真正的商人。池顏暗嘆。
在保證大池利潤可控的基礎上，丟擲橄欖枝的同時不忘壓一個點。
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