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青春青春期最大的問題就是孩子以為你能夠理解他，認為你應該會理解它，但是，你偏偏沒有。
而你，認為孩子應該能聽明白你的道理，但是他們偏偏也沒有。
他認為自己已經很成熟了，你認為他很幼稚，這個就矛盾就出來了，他會想，為什麼你就猜不出我心裡想怎麼想的？
對不對？
就好比是兩個年輕人談戀愛一樣，女生都喜歡讓男生去猜，猜什麼，猜自己內心的想法，猜中了才代表你真的愛他，才是真的瞭解他。
所以我們講女生愛說反話，網上不是經常有段子講，情侶之間鬧矛盾，女生讓你滾，實際上潛臺詞，就是讓你趕緊過來抱抱他。
如果你真的就走了，然後，就真的可能就沒有然後了。
如果你過去，跑過去抱抱，他可能啥事兒也沒有了，第二天和好如初。
其實你們看這種心理狀態和我們現在青春期的孩子其實是一樣的，這個才是他們最幼稚也是最真實的一面。
他們不會輕易的把想法告訴你，因為他們會覺得如果我直接用語言，我告訴你就沒有什麼意義了。
就好比他們想要一部更好的手機，他們可能會告訴你，他的手機現在，訊號又不好了，用起來又很卡頓，老是宕機。
其實可能潛臺詞就是在講，我手機用了很久了，是不是應該換一換了？
如果你們不去溝通，不去問他手機這些問題，會不會很嚴重，影響到正常的使用？
哪怕你就裝嘛，你就裝著問一下是吧？
而是直接無視他的這個問題，他們心裡就會想，為什麼你們就不瞭解我心裡的想法？
然後？就得出一個結論，就是你們父母根本就不關心他，實際上我們做父母的真的沒有這麼細心。
所以說孩子與父母的溝通，很多時候都是你說我猜的狀態，說話的，還得小心翼翼的，生怕又傷了他的自尊心。
其實搞明白這個原因之後，我覺得還是老生常談的問題，父母和孩子之間坐下來談心的時間不多。
怎麼辦？
我其實可以給大家分享一下，他管理公司的一個方法，我覺得有一點借鑑的意義，大家可以參考一下。
我這個學生，他是搞投資的，也是在做這個企業管理諮詢，他們公司專門設了一個集合部。
負責管理實施公司這個從上到下的這個企業制度。
同時，還有一個很重要的功能，就是負責開展企業文化的培養和傳達。
他們公司有一個文化，就是每個月月底，公司每個部門都要開一個小會，這個會，除了本部門的人參加以外，集合部也會安排集合人員旁聽監督。
這個會的名字，叫做茶話會。
這個會講什麼？不講工作，部門的領導和員工坐在一塊兒，然後，讓員工針對領導的工作及管理問題提意見，不能只說好聽的。
而且還約定必須找缺點，找錯誤。
然後，領導，也可以提員工的意見，找員工的問題，但是不管說什麼大家都不能爭論反駁，我當時聽到這個客戶一這麼一說。
我第一反應是什麼？
我第一反應就是說，這樣做的話，會不會引起領導和下屬之間的矛盾，這個客戶他告訴我。
其實最開始他也是非常擔心的，但是後來，實踐了一段時間之後，他發現這個方法很好，因為能夠讓大家更加真實，更加坦然的面對彼此的一些問題。
避免領導給員工穿小鞋，避免員工不滿公司的這個管理，私下傳遞一些消極的情緒。
有什麼問題，大家都擺在桌面上講嘛，對吧，如果下面的領導真的有能力，有品德，是真正做事情的人他們不會因為別人找出
