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命運的齒輪在不經意間開始轉動。遠大與星河集團旗下的清淇達成了股份合作，這一舉措如同在黑暗中點亮了一盞明燈，為清淇的未來發展帶來了新的希望。自此，清淇開啟了一段全新的征程。
股份合作協議一經簽訂，雙方的合作便緊鑼密鼓地展開。遠大憑藉其豐富的管理經驗和先進的管理理念，派遣了專業的管理團隊入駐清淇，全面負責清淇的運營工作。而原清淇的管理團隊，如廖總等，在完成了工作交接後，選擇了離開，將清淇的未來交付給了新的管理團隊。這個新管理團隊的總經理便是成總，一位年僅 32 歲的年輕博士生。他憑藉著深厚的學術功底、敏銳的市場洞察力和卓越的領導能力，成為了清淇重生路上的關鍵人物。
成總入駐清淇後，首先對公司的人才結構進行了全面的梳理和最佳化。他憑藉著自己在學術圈和行業內的人脈資源，制定了一套完善的人才招聘計劃，面向全國乃至全球招聘優秀的專業人才。在招聘過程中，不僅注重應聘者的專業技能和工作經驗，更看重他們的創新能力和團隊協作精神。同時，成總還積極推動與多所知名高校和科研機構建立合作關係，透過開展產學研合作專案，吸引了一批優秀的高校畢業生和科研人員加入清淇。這些新鮮血液的注入，為清淇帶來了新的思想和技術，極大地提升了公司的創新能力和核心競爭力。在他的帶領下，整個管理團隊充滿了活力和創造力，平均年齡不過 30 來歲，思維活躍、知識儲備豐富，帶著滿滿的幹勁投入到清淇的各項工作中。
為了解決清淇的資金問題，成總充分發揮了自己的智慧和遠大的資源優勢。一方面，他積極爭取遠大向清淇注入大量的資金，用於研發投入、裝置更新和市場拓展。另一方面，他利用自己在金融領域的人脈關係和遠大在金融市場的良好信譽，幫助清淇成功獲得了銀行貸款和風險投資。有了充足的資金支援，清淇得以加大在研發方面的投入，組建了一支專業的研發團隊，致力於新產品的研發和技術創新。同時，公司還更新了生產裝置，引進了先進的自動化生產線，大大提高了生產效率和產品質量。
在管理方面，成總對清淇的管理模式進行了大刀闊斧的改革。他憑藉自己在管理學領域的深厚造詣，引入了先進的企業管理理念和方法，建立了一套科學、高效的管理體系。最佳化了公司的組織架構，明確了各部門和各崗位的職責和許可權，減少了決策流程和資訊傳遞的環節，提高了公司的決策效率和執行力。同時，成總還十分注重企業文化的建設，倡導創新、協作、共贏的價值觀，營造了積極向上的工作氛圍，增強了員工的歸屬感和凝聚力。他憑藉著對新事物的敏銳洞察力和勇於嘗試的精神，不斷打破傳統管理模式的束縛，為清淇帶來了全新的活力。
在銷售政策方面，成總制定了一套全新的營銷策略。他帶領團隊加大了市場推廣和品牌建設的力度，透過參加各類行業展會、舉辦產品釋出會、投放廣告等方式，提高了清淇產品的知名度和美譽度。同時，公司還加強了與客戶的溝通和合作，建立了完善的客戶服務體系，及時瞭解客戶的需求和反饋，不斷最佳化產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。此外，成總積極拓展國內外市場，與多家知名企業建立了長期穩定的合作關係，產品遠銷歐美、東南亞等多個國家和地區，市場佔有率不斷提升。
遠大的加入，為清淇注入了強大的發展動力。他們引進了自家的定型產品 —— 真空乾燥裝置，這套裝置的效能十分優越，每年能夠生產 100 多套，基本滿足了清淇一年的生產需求。有了穩定的生產能力，清淇在業務方面不再發愁，訂單源源不斷地湧入，公司的業績也開始逐步回升。
然而，正當清淇穩步發展之時，疫情突如其來。這場疫情給全球帶來了巨大的衝擊，但也為清淇帶來了新
