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，才有可能讓這種蜘蛛平臺跑起來，而且跑得穩，跑得快……而從這方面來說，數字圖騰確實是有這種實力的。
於是，來自不少國家的採購代表和觀察員，又一次訂機票開始朝上海飛。數字圖騰那麼貪戀上海，總是在上海本地作自己的布和銷售的習慣更深地讓大家深惡痛絕。
呂振羽在這個時候反而沒有了這方面的考慮了。他很清楚，他雖然現在對機械電子有了相當的瞭解，但比起自己麾下那些在這方面浸淫了十幾年乃至幾十年的老牌技術員，還有那些最近新招募的原先服務於汽車行業的老牌機械師，仍然有著很大的差距。蜘蛛平臺能否實現的關鍵在於那些人，而不是他。他現在擔心兩個問題，先是這次，一動蜘蛛平臺，數字圖騰計算技術有限公司這個名字就不合適了，必須要註冊一個新的公司專門負責蜘蛛平臺的研和製造，說不定將來還有其他方面的東西要造。而另一個問題是，他手裡的錢似乎不是很夠。
在數字圖騰運營一年多之後，現在公司的帳面上有62億人民幣的資金，而呂振羽手裡，還有7個億人民幣的資金，那是按照公司財務原則，他第一年提取的分紅。但公司的那62億，至少有4o多億要投資給數字圖騰已經有的各種軟體和計算技術方面的研究專案，要投資在網路遊戲組幾個遊戲同時的宣傳推廣，在各國設定伺服器，建立銷售渠道，還要應付縱橫家和其他的軟體產品以及縱橫家隨身版在全球設立客戶服務之類的分支機構，在美國日本和歐洲設立架構完整的分公司等等的需要……至少有5o個億是不能動的。剩下12億，再加上手裡的7億，還是不夠儘快將蜘蛛平臺的科研和生產方面的框架搭起來。
當然，這種方式並不是最合理，也不是最節約的方式。
終於，呂振羽咬了咬牙，和陳寧商量了一下之後，在公司成立一年多之後，對公司框架進行了一次大規模的整改。數字圖騰成立集團總部，下設數字圖騰計算技術有限公司和數字圖騰精密製造有限公司，以及數字圖騰綜合研中心3個主要部分，以及擴充套件投資事務部和人力資源中心兩個分支部門。這樣，將科研工作和傳統的公司製造，營銷業務分開，以集團總部下屬的創意總部為核心，協調科研與製造之間的關係。
擴充套件投資事務部，將負責尋找並投資和數字圖騰主營業務沒有直接關係的潛力專案，進行投資。而人力資源中心，則負責員工的培訓，和長期的人事服務。麒麟書院本來應該算是人力資源中心的一部分，但因為呂振羽和陳寧的偏愛，仍然劃在了集團總部下面。
這次的結構調整，沒有裁掉任何人，反而因為高階崗位多出來幾個而提升，聘請了一些人。這次調整，讓數字圖騰終於走上了集團化的道路，整個公司內部的結構也更加順暢和完善了。
第一卷 神說，要有光 79．偷閒
將蜘蛛的研究部門遷到金橋的工廠之後，呂振羽左思右想之後還是決定自己不把辦公室搬過去。他現在負擔的仍然是程式方面的工作，在機械方面他幫不上忙，隔三差五過去一次也就足夠了。
而呂振羽給自己確立的有關蜘蛛平臺的研究課題，和工廠那邊的大型化和提高可靠性，滿足軍用需求的方向並不是完全相同的。他的課題是無人智慧化機器人和智慧輔助決策系統。
不過，在那之前，他還有很多其他事情要做。由於理順了公司內部的財務流程，他可以不用把自己拿到手的分紅再投進公司了，可這筆錢放在手裡也沒有什麼大的用處。他把公司之前從松下財團那裡購得的徠卡股份以個人名義收購了下來，反正摺合一下也就2億人民幣不到一點，然後，又委託了樓家明，幫助他持續地少量收購徠卡的股份。
現在的徠卡可不是去全盛時期的徠卡了，由於數碼影像的衝擊，徠卡從一個光學大廠淪落為
