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老馬雖然祖籍河東，但爺爺那輩就遷來了古城，在此處開雜貨部，屬於商人世家出身，在老城區有一座祖傳的宅院，和農機廠也就相距一千多米。
連續打了好幾個傳呼，都沒收到我回復，老馬等得心焦，我去的時候，他正在自己家四合院不大的天井中轉圈圈。
我以為老馬會秋後算賬，怪罪我事先沒問他願不願見，就把自己強行介紹給乜小仔那幫南蠻子，沒料到老馬對這件事一字不提，而是再次提出借用我的名字，參與勞司煤礦競標的要求。
這已經是十天之內，老馬第三次向我提出同樣的要求，前兩次，我都以他沒有說明自己的真實用意為由拒絕了，沒想到這位老兄契而不捨，在我把自己的態度表達得那麼明確情況下，還繼續纏著我不放。
不過，今天老馬的態度比前兩次有所進步，在我再次拒絕前，他主動向我透露了很多內幕訊息，解釋自己為啥認準了我。
老馬說，這件事責任重大，不容有任何閃失，他想了很久，把認識的人中，有利用價值的人過了好幾遍篩子，還是認為只有我，才有資格給他幫忙。
老馬錶情很嚴肅，語氣很認真，好像自己真的在完成一項了不得任務似的，讓我感覺他的態度不是在求人，而是在給我施捨恩賜。
我沒有表態，想看一看老馬接下來會怎樣表演。
老馬說，勞司煤礦的情況非常複雜，不真正瞭解內情的人，根本不知道這坑黑水到底有多深。而真正瞭解內情的人，包括自己和勞司煤礦財務科長在內，最多不超過七個人，至少有一半以上的礦務局現任領導班子成員，都不知道勞司煤礦早就是資不抵債的情況，是一個爛得掉了底，什麼東西也不能裝的破籮筐。
我對勞司煤礦的情況瞭解得不多，只知道它已經有二十多年曆史，距離礦務局很近，編制不在正式序列之內，但歷來都由一把手直管，除局長、書記、生產副局長和經營副局長几個主要局領導之外，其他人根本插不進手。
表面上看起來，勞司煤礦的情況還不錯，每年在礦務局職代會上公佈的經營結果，一直都在盈利。雖然只是微利，但在全域性主力生產礦井皆虧損的情況下，這個表現還是很亮眼的。得益於此，身為勞司煤礦礦長的老馬，已經連續五年當選局級勞模，工資級別早就升到副處的天花板。
礦務局系統幹部中，長期流傳著一種說法，說勞司煤礦雖然不在體制內，性質是集體企業，但卻無償佔用了大量國有資產，暗中接受了很多礦務局讓渡的利益，財務報表的數字根本經不起推敲。
坊間傳言，勞司煤礦之所以受到局領導的優待，因為它一直是歷任局領導的小金庫，是提款機，存在的價值，就是為局領導提供服務。
這個傳言我聽到過很多次，但從沒當做事，因為這事和自己離得太遠，八竿子也打不著，不值當上心。
看著老馬凝重的表情和憂心忡忡的模樣，我知道勞司煤礦的事情不簡單，於是打起精神，集中精力聽老馬繼續往下說。
老馬告訴我，外面的傳言都是真的，勞司煤礦確實是歷任局領導的小金庫，主要領導隨便寫張本人簽名的便條，就能從他手裡呼叫十萬以內的現金，如果單筆金額超過十萬，則需要一把手點頭認可。
私設小金庫的情況，在國營企業中非常普遍，幾乎很少有例外。
企業經營過程中，經常發生按規定不能報銷，但又不能支出的費用，領導個人有時也要支出一些工作需要，但沒名堂的錢，比如給上級送禮之類的，也有些領導貪慾比較強，總想給自己創造沒有限制，不會引起關注，方便控制的斂財機會。
國企財務管理制度嚴格，資金支取程式繁瑣，監督制約機制健全，鑽空子的可能性相當有限，違規的風險大，機會成本太
