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唐煥對於日本企業的態度便是如此，他一直都在日本謹慎地選擇本地合作伙伴。
做it大生意繞不開日本，而在日本，財閥也是繞不過去的存在，像三菱重工業、三菱汽車、三菱電機這些帶著明顯標記的企業都是，沒有字首的nec、東芝、尼康等也屬於此類範圍。
雖然二戰後美國讓日本搞了一輪財閥解體，但並不徹底，其中最大的三個財閥：三菱財閥、三井財閥、住友財閥仍然或明或暗地存在著。
比如，雖然與戰前以三菱總社為核心的三菱財閥不同，戰後三菱系列的各家公司成立了彼此相對平等的三菱集團，但其凝聚力卻比其他財團更為緊密。
而在1954年，依然藕斷絲連的三菱財閥各主要企業的總裁和董事長，為了互相交流資訊和聯絡感情，開始成立三菱金曜會等等非正式組織。
可以這麼講，日本經濟高速成長期間，三菱集團內的核心企業極大地促進了日本重工業、化學工業的發展。
所以在日本人和亞洲各國看來，三菱財閥依然保持著支援日本軍事和國防核心企業的形象。
運算能力日益強大的微型計算機，以及稍後出現的網際網路，其戰略意義不言而喻，自然會引來財閥們的覬覦。
唐煥在之前的採購招標過程裡，就已經見識到了日本六大半導體中財閥的身影，而民用背景的夏普，就顯得很稀有了，最起碼在彼此合作深入後，商業機密、權力滲透等等方面的防範會相對容易一些。
這就是唐煥一直對夏普釋放善意的主要原因，而對方也積極地互動著，畢竟明顯受到照顧地從那個採購訂單當中分到的兩千多萬美元，佔據了夏普半導體全年銷售額的顯著比例。
於是，唐煥藉著代工數字化傳真機的名義，來到大阪，和夏普的高層們見個面。
第0123章 CPU引來的追捧
夏普現任社長佐伯旭，是從創始人早川德次接棒的第二代管理核心，於1970年上任。
同在這一年，夏普從早川電機工業株式會社改名為夏普株式會社，並在奈良縣天理市建立了綜合開發中心，開始生產大規模積體電路。
唐煥這個級別的到訪，自然要由夏普的社長親自出面接待。
出生於1917年的佐伯旭，早在1931年便進入夏普了，從學徒一步步地爬到今天位高權重的位置，是絕對的老臣子，威望甚高。
將來的第三代社長辻晴雄和第四代社長町田勝彥，分別與佐伯旭有姻親或者親戚關係，而第五代社長片山幹雄的父親，則是他的至交。
所以，儘管夏普歷代社長姓氏不同，但實際上它仍是一種類似近親繁殖的“家族經營”結構。前世裡夏普在21世紀第二個十年所遇到的生存危機，和由此產生的大企業病未必沒有關係。
不過，這也有一個好處，唐煥和夏普打交道會相對容易一些，反正對方要死要活的也得等到幾十年後，他用不著擔心被拖累。
日本人做事很講效率，唐煥也不含糊，寒暄過後，便立刻開始了參觀。
這個過程也是夏普展示自身實力的機會，但卻鎮不住唐煥，你丫的再厲害，生產的電子產品也沒法子和智慧手機的整合度相比吧，而那個時代又恰恰是夏普被液晶業務坑得虧了數十億美元的悲催階段。
但不可否認的是，民用背景的夏普，其發展歷程真的是一步一個腳印，非常值得借鑑。
它最早的產品要追溯到早川德次發明的金屬腰帶扣——德尾釦子，然後是自動鉛筆，品牌為“ever－sharppencil”，取其“不用削，可永保筆芯尖銳”的意思，sharp的商標就是來自於此。
1923年的關東大地震使早川德次的基業毀於一
