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“師座，這是顧問團準備的全師機動演習方案，還你過目。”
“這麼厚。先放這裡吧，我馬上就看。”
在將手頭的工作做完之後，彭剛拿起了這份厚厚的演習方案。
至於為什麼要制定一次全師的機動演習，這還是斯沃博達將軍提出的意見。
他認為一支軍隊的機動性非常重要，這也是軍隊戰鬥力的一種。
例如滑鐵盧戰役，就是經典五分鐘勝利，拿破崙的援軍比威靈頓公爵晚到五分鐘，所以輸掉了這場戰役。
另外的烏爾姆戰役，同樣是一場行軍贏得勝利多，將法軍十幾萬大軍僅用20多天就趕到了萊茵地區，在此期間無人掉隊或生病。
以至於奧地利人毫無察覺，被突然出現在眼前的法軍打的沒有脾氣，讓其一舉贏得了烏爾姆戰役的勝利。
最近的還有以分秒計算推進速度的施裡芬計劃，當然還有四渡赤水等，這些都是依靠行軍贏得勝利的成功與失敗案例。
也正是知道這些案例，所以彭剛對於斯沃博達將軍提出的機動演習才會大力支援。
不過等斯沃博達將軍提交的方案擺在他案頭時，彭剛有點後悔了。太厚了，比攻防演練要厚太多了。
不過再厚也要看啊，彭剛只能開始讀起來。
機動演習聽起來沒有攻防演練那麼高大上，但實際需要準備的工作反而更多。目前二十三師有能力進行制定方案的，反而只有顧問團一幫人。
例如部隊出發線路的規劃，這就需要制定計劃的人，熟悉沿途的線路，橋樑的承重能力，如果不夠還需要工兵提前加固。另外規劃的線路承受能力也必須考慮，還有部隊選擇，誰走第一批、誰走第二批，警戒部隊的安排，收留隊規劃，憲兵執法的情況，沿途防空等各式問題的解決方案。除此之外，沿途的補給點、休息處、維修點等，都需要提前準備。
反正這些都必須提前規劃好，準備好，部隊才能進行機動演習，要不然真要不做規劃，亂成一團兵找不到將、將找不到兵，並非不可能。
總的來說，行軍是一個技術活，尤其是像二十三師有大量重灌備的部隊，更是如此。當然行軍規劃做多了，那麼自然能觸及另一個非常考驗水平的軍事能力，那就是撤退。
看看抗戰以來國軍的表現，你會發現大部分國軍在防守時非常有章法，不乏以劣勢兵力與裝備抵抗敵人的進攻的例子。但是很多部隊，你一叫他撤退，他就抓羊了，因為撤退不當造成的潰敗比比皆是，造成的傷亡數字觸目驚心。
說到底還是因為，撤退是一個非常考驗官兵能力以及心理素質的活，阻攔部隊心中要有信心，而不是當成了棄子。抗戰中不少斷後部隊為什麼士氣低落，就因為他們認為自己是棄子，造成這個原因的主要責任，就是組織撤退的軍官將領沒有相關的經驗。當然部隊的素質也有很大關係（看看隔壁八路系統）。
而因為一撤就會造成官兵放羊，所以不少部隊遇到敵人，只能死戰不退。因為撤退造成的傷害往往比撤退高。這也造成好不容易有點起色的部隊，一場仗下來元氣大傷，有經驗的軍官與老兵死傷慘重。
接著就是惡性迴圈，越是惡戰部隊越抗拒，打到抗戰後期那種一潰千里的場面，也就一點也不例外了。
一句話，除了私心作祟之外，各部對行軍乃至撤退等軍事科目的重視程度，也是造成國軍越打越弱的主要原因。
彭剛當然不會犯這種錯誤，他手中的二十三師雖然強大。但是就連雲南精銳六十軍這種能與德械師媲美的部隊，在抗戰越打越弱，最後成為雜牌部隊。這其中的緣由未嘗沒有部隊損失太大，導致大量有經驗軍官和老兵傷亡後得不到補充的原因。
所以練好撤退不丟人，至
