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生活更難了。轉眼間工程又結束了，又要去找工作了。”
我(煙雨)說:“當年我辦廠時，最喜歡象你這種不計報酬、任勞任怨的工人，不喜歡那種鬧罷工、偷懶耍滑頭的工人。象那種討價還價的工人，我都不會招，那種人喜歡挑動所有工人聯合罷工，對公司將會是一種損失。我平時都掛出招工牌，有人來報名的，我就讓人事部經理對他們登記姓名、技能、手機號，並給他們一張卡，以後可以免費乘坐我們廠的班車。
我讓經理對他們說:‘工廠人員流動是經常的事，一般要不到一個月就會有人因家中有事提出辭職。到時候我們就給你打電話，你能來就來。我們廠的大門永遠為你敞開，你永遠是我們廠的潛在員工，相信有那麼一天，我們會有合作的機會。’
有一次廠裡員工聯合起來鬧罷工，我說:‘現在正是趕貨的時候，你們這樣做就是趁人之危、落井下石，不仗義。想要走的馬上結工資走人，我絕不留。能夠留下來的人，我必定會予以重賞，不過我不會答應一定會賞多少錢。我們廠和同地區各廠的計時、計件工資標準是一樣的，他們有些廠不包吃、有些廠不包住，而我廠包吃包住。相比較而言，條件更好。'
大部分人結工資走了，只有少數人留了下來。我一個個打電話給那些潛在的員工，我說:‘我請你免費乘坐班車，多少有點恩惠。工人們鬧罷工，在我危難時，如果你能來我廠做工幫助我度過難關，我肯定會予以重賞。底薪標準和以往談好的一樣，包吃住，保證不會比同地區別廠低。至於獎勵，我不會明確答覆。如果今天能來，即使只做一個小時，也算一天工資。有的廠只有兩天休，而我廠有四天休。休息日、節假日、下班後加班的雙倍工資，過年七天休，加班的三倍工資。年終獎每人都有，有多有少。’
一天之內招齊了所有的員工，加班加點把貨趕了出來。除標準工資、加班工資外，每人獎勵一千元。後來有好些辭職的員工跑回來找我，悔恨不已，說:‘是楊領班慫恿我們罷工，說只要大家聯合起來，你的廠就開不下去，趕不出貨就要賠償幾十萬的違約損失，老闆一定會妥協加工資的。我們不是真想辭職。’
我說:‘當初我說得非常明確，是你們不仗義鬧罷工辭職的，不能怪我。象你們這樣的員工，我是不敢再要了。萬一以後再聽信別人的話鬧罷工，那將會帶給我廠多大的經濟損失？這一次幸虧一天之內招齊了所有的員工，損失了加班工資、獎金。如果下次沒那麼好運，我該如何度過難關？奉勸你們以後不要再去聽別人的挑唆，哪有老闆會喜歡鬧罷工、不忠不義的員工？ '
搞管理就要有魄力，沒有魄力由員工們牽著鼻子走、制不住工人必敗。人心沒有滿足的時候，這次得逞，要不了多久還會鬧。凡事要留後手，危急時就不怕招不到人做事了。從那以後，有工人想鬧罷工也鬧不起來了。
搞管理最重要的是恩威並用，一個唱紅臉，一個唱白臉。我是隻賞不罰，由梁經理只罰不賞背黑鍋，我來打圓場。老闆絕不能自己做惡人，避免有人使壞陷害。
工人們都說:‘老闆是好的，經常獎勵我們，從不罰我們。就是那個梁經理太壞了，經常罰我們的錢，從不獎勵我們。毛總來了我不怕，我敢和毛總打一架。梁經理來了我膽寒，就象老鼠見到貓。’
設計出新奇產品(皮鞋)，不論怎麼好銷，只生產少量貨物備用，絕不盲目擴大生產，避免供過於求。接到訂單、簽下合同再擴大生產，這樣就可規避市場風險，避免因積壓貨物造成虧損。有銷不出去的積壓貨物就捐贈給慈善機構，以求博個好名聲。
我廠對於質量要求尤為嚴格，質檢員對每雙皮鞋都要檢查過，梁經理還要抽查。每雙皮鞋內也都貼有工人的工號，可以直接追查負責人的責任。質量不合格沒有流入
