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發展和觀眾消費習慣的培養週期，可以逐步整合內部資源，分階段地引入民營資本，形成以國營大型製片廠為主體，民營中小型製片公司為補充的行業架構。
這樣既能保證行業總體發展方向，也有利於透過市場競爭，整合各方面資源，加強內地電影製片企業的國際競爭力和抗風險能力。
再次，也是與製片廠發展相輔相成的，院線的建設和票房分賬制度的完善問題。這一點，無論是在香江還是在歐美，都已經形成了比較成熟的模式，而內地目前還處於摸索階段。
鑑於院線建設屬於重資本經營專案，在國家投資能力不足的情況下，應當考慮引入民營資本積極參與，畢竟，有著上映審查制度的制約，不必擔心民營資本主導的院線，有什麼不符國家政策的舉動。
而票房分賬制度的完善，正是院線和製片方的核心利益所在，只有透過健康合理的分賬制度，才能保證合理的利益分配，保障雙方的健康發展，提高投資電影行業的積極性。
最後，楚言還提出了兩個希望，一是加強內地和香江電影行業的交流，其中主要應該是人才交流，可以透過政策鼓勵合拍片的形式，促進雙方在人才和電影技術上的合作與交流；
二是效仿好萊塢的模式，充分發揚內地的優勢，在電影行業復甦之初，就開始成立和完善行業工會制度，事實證明，有了完善的工會制度，及相關法律保障，能夠極大地促進電影行業的發展和自律。
聽完楚言的發言，這次參加會議的內地電影人，都不由得心生感慨。
別看楚言比在場的各位都要年輕許多，但他對華語電影的思考，卻是相當的深刻，他所提出的很多不足和差距，還有相關的可行性解決方案，都是很多人現實工作中，所遇到的客觀困難。
特別是一些制度上的問題，絕不是憑哪一個人，或哪一家電影廠的主觀能動性可以解決的。
另一方面，在座的也不乏能想到解決方案的有識之士，但受限於身份，是不太可能跟自己的上級去提出來的，因為其中很多涉及政策改革的部分，作為體制內的一員，說出來，容易讓人質疑你個人的立場。
再者來說，大部分人也沒有向文化部、宣傳部這樣的最高階管理部門，反映問題的渠道，越級上報可是體制內的大忌，能混到如今的位置上，在場的可沒有蠢人，木秀於林的道理，大家都清楚得很。
：()華語電影傳說
