第二十六章 推廣會議① (第1/2頁)
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午餐是標準的接待餐，四菜一湯，眾人也只是簡單的吃一下，畢竟都還有工作要忙，喝酒那就更不可能了，下午還需要召開專案總結會議，畢竟全國不能只靠軋鋼廠一家工廠來生產這些農機。
這些農機之所以沒有出現，不是因為他有多先進，僅僅是理念問題，沒有人往這方面想而已，現在的工程師基本上都是瞄著國外的先進水平，大型拖拉機、大型播種機、聯合收割機等，這些機器國內已經開始生產了，但普通村莊又哪裡用的起？也就大型農場能見到這樣的機器。
都不用說這種大型機器了，就說最簡單的手扶拖拉機，都沒有多少村莊能用得起，想想看就能發現，這是一個腳踏車約等於一年工資的年代，馬力最小的手扶拖拉機的價格那也是好幾輛甚至上十輛腳踏車，還要燒油，農村有幾個地方能弄到油。而李昭設計的這幾款農機，生產最麻煩的其實是播種機，但播種機的成本價格也就幾塊錢一臺，一臺用的鋼材都沒有十斤。
眾人吃過簡單的招待餐，就開始往會議室趕去，需要開一個總結推廣會議，這些農機需要儘快推廣出去，全國範圍內，只要能用到的，就採取就近生產的原則，要讓這些機器在全國範圍內迅速鋪開。
待到眾人落座，領導首先發話：“李昭同志，你先來說說吧，這些農機都是你設計的，而且你剛來報道僅僅四天，產品就進入了量產階段，給我們分享分享經驗，你的速度可是讓我很震驚啊。”
這時李昭也不能客氣，也就介紹了起來：“首先我要說說我的設計理念，那就是要適合現階段的發展需求。我們現階段的實際情況是什麼樣的呢？實際情況是我們的廣大農村現在還在使用幾百年前，甚至上千年前發明的工具，而且短期內很難改變。我們集中一個村子的力量，都還供不起一臺拖拉機，那麼我們就只能充分利用我們的人力，這就是我設計這些農機的核心思想。而我設計的這幾種農機都可以說是有原型的，播種機各位也看到了，就是把大型播種機拆成單獨的個體，使得播種機能夠憑藉人力使用，鑽井機和脫粒機也是同樣的道理。”
李昭看了一圈眾人，發現眾人都在認真傾聽，就接著說道：“其次就是我的生產理念，來軋鋼廠之前，我就大致做好了專案方案。方案無非是集中生產管理和分散生產管理，大家都發現了吧，這幾種農機雖然簡單，但需要的配件還是需要多種機器或者方法才能順利生產吧？我就大概的做了下成本對比，集中生產需要單獨的大型廠房或者多個廠房，同時佔用我們寶貴的裝置資源，為了將這些裝置轉移進場，又需要大量的人力資源。”
“而分散生產，看似增加了轉運的費用，但我想大家也都發現了，由於工件都比較小，一車就可以拉幾千個甚至更多配件，算下來大家就會發現，其實沒花幾個錢。最終對比大家就能發現，我們節約了一座大型廠房，節約了機床、熔爐等的投入，算上現在需要佔用的裝置，最後的成本也只有集中生產的幾十分之一。”
“最後就是管理理念，那就是管理要管到關鍵點上，現在這個專案是怎麼管理的呢？生產任務直接有生產排程下發，人員管理有各車間的成熟體系，可以使我們能靈活的安排人力，並且給員工晉升提供通道，畢竟這幾種農機生產需要的主要是低階技工，可以為低階技工提供大量練手的機會。而產品質量的管理因為車間之間的交接、車間和倉庫之間的交接，使得樣品抽檢更加嚴格，產品質量也得到了保證。這些就是我要分享的理念。”
李昭也沒有說太多，雖然他是專案帶頭人，但終究只是一個剛剛畢業的矛頭小子，說太多不好，而且李昭發現，領導雖然在現場看的很滿意，但自從開會到現在，也就給過自己笑臉，這是準備要發難啊，自己可不能表現的太過，不然後面怕是有人要給自己穿小鞋。
