第40章 和記黃埔 (第2/2頁)
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11月，和記國際召開臨時董事大會，張卿當選新的董事會主席。
按照之前跟沈弼的約定，任命著有“公司醫生”之稱的韋理為董事會副主席兼行政總裁，負責管理和運營公司。
祁德尊掃地出局。
張卿順勢從他手中將無線10%的股份買了過來。
韋理上任三週後，在張卿和韋理的共同主持下，召開了集團全部145名高階行政人員開會，說明了和記國際現在的問題。
預定了期限內需要達成的各專案標，包括由興華投資幫忙，建立完備的現代財務控制；
解決未了結的訴訟；
減縮經常性開支；
全面減債計劃；
清除虧損的部門和公司等。
隨後在張卿的支援下，韋理決定在未來一年內展開一系列大刀闊斧的改革。
包括但不限於出售或解散虧損子公司；
減少集團短期投資；
合併旗下業務冗餘的子公司。
隨後由興華投資注資一億，和記國際增購屈臣氏和黃埔船塢兩家股份，將兩家優質聯營公司轉變為和記的附屬公司。
隨後在張卿的主持下，將黃埔船塢與和記國際合併。
組成一家新的公司名叫“和記黃埔有限公司”，取代和記國際的上市地位。
和記和黃埔船塢的合併，讓兩家公司都得到了巨大的增幅。
原先的黃埔船塢業務範圍不太廣泛，只有貨櫃碼頭、交通運輸、地產、製造業和船舶修理等業務。
單純靠這些業務，黃埔船塢沒有能力發展它所擁有的極大數量的土地。
同時黃埔船塢嚴重缺乏專業人才，尤其是貿易方面。
而和記國際業務廣泛，人才儲備眾多，擁有的最大資產便是人才，正好彌補了黃埔船塢的不足。
兩家公司合併後，業績蹭蹭往上漲，預計半年之內便能扭轉虧損。
截至張卿接手為止，和黃集團共轄有上市公司8家。
包括和記黃埔、和寶、屈臣氏、和記地產、都城地產、均益倉、興亞石業、海港工程。
其所經營的業務遍及進出口貿易、批發零售商業、商務、貨櫃運輸、船塢、貨倉和交通運輸、地產、石礦業、建築業，以及投資業務。
等到和黃穩定後，張卿便會私有化這些上市公司。
和記與黃埔的合併，讓和記在四大洋行中的地位大大提升。
興華投資再一次站在了風口浪尖。
作為第一個收購四大洋行的華商，張卿也再一次成為整個香江最炙手可熱的人物。
在香江商界，張卿已經漸漸的成為了華商的領頭人物。
雖然他才21歲。
一時間，香江所有報紙紛紛登門拜訪，希望能獲得張卿的專訪權。
張卿的五個秘書迎來了業務最繁忙的階段，每天除了要應對興華集團五大業務板塊的海量工作外。
還要應對各路上門的記者，避免他們煩擾到業務繁忙的張卿。
