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上官芮琳對華享商雲】的工作效率大加讚賞，想了一下自己手下的得力干將並沒有這麼多，怎麼就把這麼多人才都放在這個小公司裡了。
如果讀過童話《皇帝的新裝就知道： 人聚在一起的時候，絕大多數人都會害怕自己因為意見不同而被孤立，這是在原始時代就種下的恐懼基因。在原始社會，人只要被人群孤立，排斥，被扔到曠野中，就相當於被宣判了死刑。所以人都會本能的考慮下自己的觀點說出來以後是否能被接受，或者說會不會引起人群的厭惡。有心理學家說，人害怕被孤立的恐懼甚至大於死亡。
因為只要有人群，就必定會產生一個“意見老闆”，也就是所說的有人的地方就有江湖，就算只是一桌子人湊在一起吃飯，也會產生一個人誇誇其談，其他人聽的局面，一旦這種局面形成，很多人在表達意見之前就會先考慮下觀點是否“合群”，沉默的漩渦又開始旋轉。
所以小公司之所以有效率，就是因為溝通的層級不多，各個成員都能順利的表達自己的意見。資訊的傳遞方式是雙向的，多通道的，速度還非常快，但是如果公司一旦做大，就會開始出現一個個的管理層，這些管理人員就會開始扮演“意見老闆”的角色，組織內部就會出現嚴重的消音機制。
現在大公司推崇的自我激勵，自我驅動，以及輪崗制度，就是為了能夠消除“房間裡的大象”，讓資訊自由快速的流通。
今天的會議就能看得出，這些年輕人在一起根本沒有太清晰的上下級鴻溝，想到什麼都可以暢所欲言。
王現索朝著上官芮琳說：“您的工資太高，夠的上我們整個公司的工資了，可高攀不起啊！”
“那就有專案也讓我入點股唄！我看這個專案就挺好，可以嗎？”上官芮琳朝著包水全和王現索說著。
“求之不得啊！”包水全鞠躬表示感謝。心裡想：能搭上豪琳集團】的總裁這條船，從此人生軌跡就改寫了。想著都想蹦噠！
“個人募股沒有問題，上官芮琳對我們這麼照顧，大家一起玩嘛！上官總監可以明天到辦公室來坐坐，我給您好好介紹一下整個專案的始末。昨天晚上我有規劃出這個專案的股權分配方案，在華享商雲】相對控股的前提下，分配完全員激勵股權、創始人股權後還有10%，您可以原始價格購入。”王現索考慮到豪琳集團】的資源，可是上官芮琳無法加入。
“各位，這是茶餘飯後的閒聊還是公司團建的消遣都沒有太大的不同，我們的團隊就很和諧，處的時間長了彼此之間也很瞭解，我在這裡給大家一個承諾，就是線所師&粉格局】專案單獨成立公司，每人分到1%的股權，兩年內可以享受分紅，咱們這18%的股權不進行稀釋，兩年時間一到股權繫結個人。”王現索做了個鋪墊。
在管理學上這種仁慈的老闆是很難做成事情的。小公司的老闆是用性格，大公司是用股權和制度，王現索現在是用股權和制度管理小公司。管理組的碼特包包】已經兌現下發，最初幾人每人獲得了超過50萬的兌付，且被收回了股權。這次的專案依舊是全公司股權分配的概念管理，將來公司會被王現索設計成無數個專案，也就是無數次股權配置。
眾人中大多是初入職場的新人，完全不能理解1%的概念，今天的1%很可能就是未來的1000萬、甚至1個小目標。章華、高峰、仇曉瑩可是三個月時間看著自己拿到了50多萬的現金，這還僅僅是短期初級專案，所以加倍珍惜現在專案的1%的股權！
仇曉瑩、章華、高峰三人帶頭鼓掌，其他人則是似懂非懂的樣子，跟著鼓掌。
章華覺得挺彆扭的，想把自己分紅的事講一下，走到王現索麵前問詢了一下，顧賢覺得可以講，王現索也沒有反對。
章華站在眾人面前
