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儘管合作在逐步推進，但如同平靜湖面下隱藏的暗流，雙方公司內部都出現了一些員工的牴觸情緒。這些情緒彷彿陰霾，籠罩在公司的上空。萱辰公司的部分員工擔心合作會導致公司的獨立性喪失，自己的利益受到影響，那擔憂的神情彷彿失去了依靠的孩子；瑾軒公司的員工則對新的工作方式和管理模式感到不適應，如同置身於陌生的環境，手足無措。
葉瑾萱和凌辰軒分別在自己的公司召開了員工大會，那場面莊重而嚴肅。他們向大家解釋合作的目的和意義，聲音洪亮而堅定，以及對員工個人發展的好處，每一個字都充滿了期待和信心。同時，他們也側耳傾聽了員工的意見和建議，那專注的神情彷彿在接納每一顆不安的心，對合作方案進行了一些調整，以緩解員工的牴觸情緒，如同春風化雨，滋潤著乾涸的土地。
萱辰公司的員工之所以擔心公司獨立性喪失，主要是因為他們對瑾軒公司的企業文化和管理風格瞭解有限，如同面對未知的黑暗，心中充滿了恐懼。害怕在合作中被對方主導，從而失去了萱辰公司原有的特色和優勢，那特色和優勢如同他們心中的珍寶，不容有失。此外，一些員工在萱辰公司已經工作多年，對公司有著深厚的感情和歸屬感，那感情如同樹根深深扎入土地。擔心合作後會打破原有的工作平衡和舒適區，影響自己在公司的地位和職業發展，那地位和發展如同他們辛勤耕耘的果實，不願輕易失去。
瑾軒公司的員工感到不適應新的工作方式和管理模式，一方面是因為合作帶來了工作流程的改變，原有的一些習慣和流程被調整，需要重新學習和適應，彷彿要重新學會走路。例如，之前的專案審批流程較為簡潔，而合作後需要經過更多的環節和溝通，導致工作效率短期內下降，那下降的效率如同沉重的包袱，壓在他們的肩頭。另一方面，管理模式的差異也讓他們感到困惑，如同迷失在迷宮之中。比如，在績效考核和激勵機制上，與之前的方式有所不同，讓員工們對自己的工作成果評估和相應的回報產生了不確定性，那不確定性如同迷霧，遮住了他們前進的道路。
為了緩解員工的牴觸情緒，葉瑾萱和凌辰軒首先明確了合作後兩家公司的相對獨立性和自主性，那明確的態度如同燈塔，照亮了員工心中的迷茫。承諾會保持各自的品牌特色和核心價值觀，讓員工們吃下了一顆定心丸。他們向員工詳細解釋了合作將帶來的資源共享和市場拓展機會，那美好的前景如同絢麗的畫卷，展現在員工眼前。以及如何為員工提供更廣闊的職業發展空間和培訓提升機會，每一個機會都如同珍貴的禮物，充滿了希望。
在調整合作方案方面，他們簡化了一些不必要的工作流程，使其更符合雙方員工的工作習慣，如同為員工量身定製了舒適的衣裳。對於管理模式中的差異部分，採取了逐步過渡的方式，給員工一定的時間來適應，如同溫柔的春風，慢慢吹開他們心中的陰霾。同時，建立了更透明的溝通機制，定期組織跨部門的交流會議，讓員工能夠充分表達自己的想法和問題，那交流的平臺如同溫暖的港灣，接納著每一艘漂泊的小船。
他們還為員工制定了個性化的職業發展規劃，根據員工的特長和意願，如同伯樂相馬，提供更多的內部晉升和跨部門發展的機會，那機會如同璀璨的星辰，照亮了員工的職業道路。並且設立了專門的獎勵制度，對於在合作過程中積極適應和做出貢獻的員工給予表彰和獎勵，那表彰和獎勵如同熱烈的掌聲，激勵著員工勇往直前。
透過這些努力，員工們逐漸看到了合作帶來的積極變化和自身的發展前景，那積極的變化如同黎明的曙光，驅散了黑暗。牴觸情緒慢慢得到了緩解，工作積極性也逐步提高，如同沉睡的獅子漸漸甦醒，充滿了力量。
