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。”
城市綜合體在國內是一個新概念，但並非澤業一家，實際上，這個概念還是萬達集團首先提出來的。
全國第一個城市綜合體，常春萬達廣場，恰好就在六月開盤，比澤建早了一個多月。
自然而然，很多媒體把這兩家廣場，甚至澤業和萬達兩家公司放在一起比較。
從公司層面上來看，澤業和萬達根本無法相提並論。
萬達是老牌國企，改制後一躍成為國內頂尖商業地產集團，領導者王建林手段強硬，目光精準，萬達可以說是國內商業地產的領頭羊，北方的真正霸主，在公司規模、財力、背景、行業經驗上，都要甩開澤業n條街。
但澤業是一匹黑馬，崛起的速度驚人，背後的澤字系趙澤君，更是近年來國內罕見的商業天才，經他手的企業，無一不能創造奇蹟。
此外，澤業雖然不是第一個提出城市綜合體模式的，但其模式的成熟度和評價，似乎要高出萬達半個到一個層級。
和澤業相比，萬達城市綜合體的模式，顯得有些青澀，像是才起步，而澤業已經趨向成熟。
有人甚至懷疑，趙澤君比王建林更早想到了‘城市綜合體’的概念，只不過他一直在默默完善，沒有急於丟擲這個概念。
地產公司的發展速度，幾乎和網際網路公司一樣驚人，只要首戰高捷，後面資金根本不成問題，有大把的銀行搶著給貸款，有了資金，地皮也不成問題，在澤業比較成熟的商業模式下，可以預料，澤業公司會像滾雪球一樣飛快發展壯大。
澤業公司目前雖然遠不如萬達集團，但僅僅比較建武市澤業廣場，和常春萬達廣場，後者卻是全面處於弱勢。
論位置，常春和建武市同屬副省級大城市，兩個廣場都在繁華鬧市；論面積，澤業廣場的商業面積達到64萬平方米，而常春萬達只有不到十萬平方米；論設施，澤業引進的一線主力店，要比萬達廣場多出一倍以上，並且有配套的高檔寫字樓酒店，未來還會建設酒吧街，顯然更加完備。
再說到事前的宣傳，萬達廣場遠遠不能和澤業廣場相提並論，非誠勿擾這種巨幅投入就不說了，僅僅一個瑪麗蓮夢露的雕像，就讓澤業聲名遠揚。
這也是為什麼說澤業商業模式，比萬達更成熟的原因。
饒是如此，常春萬達廣場開盤後，一共85家商鋪出售，創下了破億銷售記錄，均價達到了驚人的每平米3。3萬，是常春市市區商品房的八倍，沿街鋪面價格的2倍多。
而澤業的商鋪，無論是數量還是面積，都要遠超常春萬達。
有人下了一個結論：澤業廣場如果能像所有預測中那樣，在開盤後火起來，那麼這個所謂的‘澤字系’，將真正的誕生，出現雛形，而不是之前開玩笑的一句空話。
毫不誇張的說，建武市的目光，全國地產行業的目光，眾多媒體的目光，同一時間集中到了建武市澤業廣場上。
造勢已經到了巔峰狀態，是時候點爆它了。
澤業公司的內部會議，中層管理幹部全部到齊。
和上次會議相比，人員變動不大，只有市場部的宋女士換成了現今一正一副兩位經理。
這一換將行動，也正式樹立了趙澤君在公司內部至高無上的權威，夯實了姜萱在公司內部的管理權。
“一週後周六上午，澤業廣場正式開盤。為了保證全市全省都準確的接受到這個訊息，我需要，”
頓了頓，目光在各部門的負責人臉上掃過，被趙澤君看到的人，身形下意識的一正，像是在接收命令計程車兵。
“我需要建武市的大小報紙、電視臺各路媒體在這段時間內，不間斷髮布訊息，建武市我們能用的廣告牌，全部換版，銷售人員白天全部上街散發
