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。不過，這就是蔡晉獨有的商業嗅覺。
在他看來，這是一次機會，捨不得孩子套不著狼，他決定賣個天大的人情給崬森，表示他可以免費為總裁辦量身打造一套標準化流程管理的樣板。
但僅限於總裁辦，如果是崬森其他部門，就要照價收費了，還有一個前提，就是必須周公子同意，說到這裡，蔡晉便挑釁地問了一句：“你可敢當一回魯肅？”
林子蘇並不知道蔡晉的心思，只覺得師父入局，這事基本就能十拿九穩了，哪兒還有敢不敢一說，就是刀山火海也要去，林子蘇樂開了花，當即表示自己願意做魯肅，促成此事。
回去後，她就給張慶東先做了彙報，張慶東很是驚訝，又不得不佩服周瑁遠的先見之明，蔡晉果然上鉤。
原來，讓林子蘇主領總裁辦的標準化流程管理改革，是周瑁遠的主意，目的就是利用林子蘇引蔡晉入局，此事非林子蘇不可。
於是，張慶東按照計劃，將計就計，便故作為難地說，這事她不要去跟總裁彙報，由他去。林子蘇還忐忑周瑁遠不同意，不想當天中午張慶東就回復林子蘇可以。
但張慶東也說，要求林子蘇必須寸步不離地跟著蔡晉學習，爭取這次下來，就能全盤熟悉掌握標準化流程管理的整個套路。
林子蘇這點早有打算，其實之前羅漢團隊的標準化管理執行，她都自始至終參與其中，基本上已經瞭解了銷售的整個流程套路。
只是總裁辦屬於後臺職能部門，和前端銷售系統的運作機制完全不同，這次算是從另一個維度認識和學習標準化流程管理。
隨後，林子蘇馬不停蹄邀請蔡晉、元廷胥進駐總裁辦，蔡晉也不含糊，入駐當天，就讓元廷胥和林子蘇拿出了一個調研方案，隨後就開始了雷厲風行的標準化調研風暴。
蔡晉為主，元廷胥、林子蘇為輔，王品青、李秦沁、李小玉協助做會談筆錄、人員排程等，輪流和各部門的經理、職員一一約談，瞭解各部門的運作方式和內容。
同時，還詢問了老員工幾年前標準化試驗的情況，約談時間進行了兩天，大家的調研筆記都做了好幾本。
隨後，蔡晉指導標準化小組，開始制定總裁辦標準化管理精耕方案行動指南，報給張慶和周瑁遠後，就得到了高度的讚賞。
隨後馬不停蹄就召開了總裁辦的標準化啟動會，全員參與，周瑁遠也難得出席，蔡晉講解了方案的綱領和主旨，林子蘇配合著講解了實施和落地的辦法。
接下來，每個部門都將開一次貫徹落實會，各自細化本部門的精耕檔案，然後報請稽核，透過後進行兩次實操，最後一次進行驗收考核，並將考核成績和每個職員的獎金掛鉤。
整個貫徹落實，都有周瑁遠坐鎮，張慶東親自統籌協調，總裁辦其他那些大腕兒，再有抗拒和埋怨情緒也得乖乖按計劃執行。
林子蘇作為第一執行人，也將細心發揮到了極致，受周瑁遠和蔡晉的影響，她也越來越善於抽絲剝繭式的工作方法。
她逐漸明白尋找分析問題的根本才是解決問題最有效的辦法，也因如此，工作進展非常順利。
畢竟總裁辦是整個集團的大腦，能在這裡工作的人，思想覺悟和行動能力都要異於常人，何況總裁也相當重視，加上幾方合力，不到一週的時間，所有部門都進入了實操階段。
標準化小組成員耐心地回答和講解每個職員的疑問，從“知其然”，到“知其所以然”，實操中解決問題。
於是，大家都很快領會貫通，原來的抗拒和埋怨，也變成了主動研究、落實和糾錯，互相競爭和學習，直到成果驗收完成。
這樣的高效執行力，也打破了總裁辦的記錄，相當於總裁辦只用了不到一個星期的時間，就完成了標準
