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然大義凜然地說，寧願減薪也不裁員，於是減了員工的薪而員工卻感恩戴德，活活把一個要民變的事件給扭了個一百八十度。所以勢可以造，可以把死的變成活的，可以把活的變成死的，能把強的變成弱的，也能把弱的變成強的。成功原則之五“以舍之名行取之實”就是一種變相的造勢。
（實際上‘勢’還包括‘蓄勢’，這實際上就是成功第一條路，不再輟述）
造勢者，以情引之，以理服之，以利誘之，以仁飾之，以德感之，以威壓之……可以引，可以誘，可以疏，可以導……以事應時，無所不用其極。
不過在勢在人外，只能把勢當作是硬體，而軟體呢？我覺得應該就是人的腦袋了。這是我反反覆覆很多次的話了。我做的一切推論的前提都是在你是一個聰明人或者你可以讓你自己變聰明的前提之下推出的。聰明與否是腦袋的判斷能力與推演能力的反映，這兩樣能力出眾，才能看勢，借勢，得勢。所以，聰明的人不一定會成功，但成功的人一定是聰明的。（原則上是這樣的，但也有反例，因為成功有主動與被動之分）
腦才是根本，勢只是手段。手段八門，目標一致，途殊而歸同。勢成而功成。
綜上，可借東風，可附東風，可造東風。
東風就是勢，有勢就有機遇。有的人說，機遇要自己創造，有的人講，機遇要自己捕捉，到底是英雄造時勢，還是時勢造英雄。從效果上說：不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓；從過程上講，內外相合。
借勢實質上就是道家最高行為準則“契道”應用之一，當然，如果將‘勢’理解成‘萬物執行的趨勢’、把‘道’理解成‘萬物變化之規律’的話。兩者就幾乎可以劃等號了。所以借勢既可以看作成功的手段，又可以上升到人生的高度 電子書 分享網站
第十一節 有了前奏 這後面的事情也就好辦些
第十一節 有了前奏 這後面的事情也就好辦些——人情與人脈
我一向都是比較獨立的人，不喜歡去附和別人，也不歡喜受人干擾，我不想欠別人的，也不想別人欠我的。所以一向都是獨特立行，更鬱悶的是，很多的時候我想做的事礙於誰誰誰的面子不得不放棄，明明有的時候我不想買別人的賬，卻不得不買賬，很多的時候按規則解決不了的問題，一支菸卻解決了。我那個時候完全搞不懂，這是什麼意思！我也覺得這完全跟什麼法制社會不一樣嘛。於是我一個人跑到上海，美其名曰為了見識上海的先進的國際理念，實際上是怕了不厭其煩的應酬。我思考了其它國家的情況，卻發現中國有一個怪現象。
人情！
經過多年的思考，直到現在我才想到當時我是多麼的單純，還好，我的思想已基本成型，所以不會像以前一般那樣對這個東東過於敏感了。存在未必有意義，存在必有理由。於是，多年後，才知道我當年錯的是多麼的離譜。
人情存在的理由是什麼？
我們推翻了封建主義，將封建主義的很多東西拋棄不用了。這給我們一種錯覺，認為封建主義已經離我們很遠了，但是不得不承認，很多東西，幾千年來已經形成了傳承，根本不存在於形式之上，比如，重男輕女，迷信，宗教，文化……中國人是最重視傳承的，尤其是子嗣宗族的傳承方面，表現得尤為突出，宗族，宗族旁支，聯姻，將一個單傳的家族開枝散葉，這是人情關係的一方面，如今雖然這種宗族關係已經弱化了，不過，卻以另外的形式存在，堂關係，表關係，叔關係，子關係，同樣是一張龐大的關係網。這種關係網因為血緣或者親戚關係而存在。將單獨的個體聯絡在一起。因為這種關係，往往引起這樣一種現象，一人得道，雞犬升天，因為這種關係包含了一種信任關係在裡邊，我要做一件事不用自己的親戚，還能用誰？不
