第 45 章 (第1/4頁)
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譚皓陽描繪中的消費者畫像再漂亮,至少馮斂臣有點自嘲地確定，他和他的圈子在收入層級上，大概不是能跟他雙向奔赴的那一波人。
說白了,他自己對no7這條產品線好像沒有抱多大熱情，也並不是表面上那樣看好。
或許心裡隱有預感,雖然它看起來風靡一時,廣告公司反饋過來的資料很好看，其中像張遠山這樣人云亦云,盲目跟風的也不少,大眾狂熱會慢慢退去，之後能剩下的是什麼呢？
身為產品副總,這樣的狀態似乎顯得太過消極。
工作本來就是這樣，不可能每個老闆都是你喜歡的，也不可能每個專案都是你看好的。
馮斂臣已盡力避免將他對譚皓陽的私人觀感帶到公司裡來,對他來說，該做的事還是要做。只是明白自己該怎麼做,往哪個方向走，想要的是什麼，有時候這一點大概更重要。
手機剛放下就又有王家耀的內線打進來,打斷馮斂臣思緒,問上線階段的產品協調工作。
兩個領導帶著下面部長和員工，在樓下會議室開了個碰頭會。
王家耀是實幹型的性格，以前沒有負責過高階線，雖然理念時有碰撞，還是在努力和譚皓陽磨合。
他和馮斂臣在性格上倒更合得來，兩人都比較穩重務實，部門之間也算配合良好。
產品部的部長姓莫名明,也是個做事踏實的人，業務能力不錯，只是有點沒主見。
除了領導和領導，上級和下屬之間，要磨合的地方其實也有很多。
像是莫明，最開始馮斂臣對他的第一印象就是囉嗦。明明調過來之前，他已經在其他子公司做了三年產品經理，卻好像沒有做決策的習慣，事無鉅細都要來彙報，問馮斂臣的意思。
說明他以前的領導估計就是大小一把抓的脾氣。
馮斂臣不動聲色，但有一陣子，莫明來問什麼，他的回答一律是“你自己看著辦”。
不是真的萬事不管，而是逼一逼對方，讓他學會承擔起做中層的責任。
馮斂臣精力和時間足夠、而且他自己有意願的時候，是可以對每個細節事事過問的，但下面的人不能養成這樣的習慣，什麼都指望他。
其實每個人都有自己的管理風格，談不上哪種完全優劣，像設計副總錢克那樣，就是和他反過來，任何事情都不放手，至今還在親自兼任設計部長的職責。
馮斂臣的馭下之術是和譚儒學的，高管後備軍也不是白叫的，跟在董事長身邊，眼界首先就比很多人高一截，即便還不是上位者，慢慢也會更習慣從大局看問題。
在他來說，當領導的要務是做好總指揮——把握業務方向，安排專案進度，以及知人善任，什麼樣的人放在什麼位置上，都是一門藝術，還有最重要的，出問題的時候負責兜底。
做事越多，就越不可能不出一丁點錯，尤其一個新部門，之前幾個月，莫明會有做錯決定、忙中疏漏的時候，底下那麼多員工，也難
免有掉鏈子的時候()，大大小小的差錯都出過。
馮斂臣一般不會過分批評?()_[(()，就事論事，有問題就解決問題，不嚴厲但是嚴肅。
最開始，莫名心裡是有點涼的——領導有很多種，遇到這種就是放羊的，很明顯心思都不在這邊，如果直屬的上級都不管事，用膝蓋都可以想見，之後工作會讓人無比蛋疼。
後面才慢慢發現，馮斂臣看似漫不經心，跟心不在焉這幾個字絕對沒有關係。
他只是把決策權放下來了，風險還是自己擔著。難得的是，下面的人弄出任何問題，他第一反應都不會抱怨，也不急著推卸責任，好幾次都沒聲張，只是悄悄善後，然後改進流程。
而且你真的以為他對專案不
