第75章 文化 (第1/2頁)
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對於妮娜所介紹的被老闆娘挖到廣東YF市新興縣一個小鎮，縱使年收入三五十萬元，放在一線城市並不多。
妮娜強調說，“但是在那種小城鎮，她三五十萬一年的收入，真的非常多了！”
“是的～，畢竟像您介紹的YF市新興縣這種小城鎮，消費水平也比較低！”
“對呀，她這三五十萬是可以存下來的！”妮娜分析到，“三五十萬的話，還可以在當地買一套很好的房子了！”
“姨姨，您怎麼看老闆娘在對待員工這方面的做法呢？”
“我覺得在jm你說的這一塊的話，是她對員工的一個引領的作用，這個平臺有她的存在，她引領了她員工的成長，大家獲得這一切回報！”
“有什麼例項介紹呢？”
“像在生活中，老闆娘是非常的聰明，會把店長的小孩當成自己的孫女一樣看待，帶著她走親戚和朋友聚會…，她不僅僅對這個店長是這樣子，對其他店長、員工、a美、顧問、經理啊，都是這個樣子！”
“那對待其他非主營業務上的員工呢？比如說美容院的後勤、掃地阿姨、煮飯大姐等等這些員工呢？”
妮娜笑笑說，“你沒想到吧，門店的伙食，是有阿姨專門管理的，但老闆娘她也是每天都會把這個菜式搭配得妥妥當當，還會注重營養搭配均衡。每天也請了阿姨搞衛生，請了阿姨煮飯菜，但只要老闆娘在店，她都會提前把菜買好，把吃住行想得到的都基本安排了……”
“老闆娘這方面確實做得非常好，值得學習嚮往這種職場氛圍～”
“這些是在生活物質方面，老闆娘對他們的一個引領，當然還有對員工家裡的父母等等，一切都會做到恰到好處，老闆娘就是這樣一個引領者，她要為了員工的家庭去承載這個事業，也還有為了跟著她的員工的未來去承載眼前的事業！”
“……”
有人曾經這樣總結，沒有照顧到你的情緒，但有效率的公司，是一家正常的公司。
既有效率，又有照顧到情緒價值的公司，是一家難得的好公司。
有情緒價值但是沒有效率的公司，一定是有問題的公司。
很多人說，無論是一家公司的領導還是員工，把公司當成家，把同事當成家人，都未免太感情用事、太單純了。
實現公私分開，價值最大化，或許是一種經營成本低的方向。
把公與私攪在一塊兒，很多時候反而會令雙方感到矛盾、糾結和混亂。
但很多人也忽視了一個問題，解決矛盾的根本途徑，就是大力發展生產力，發展才能解決根本性問題。
“這麼多年來，我看到老闆娘她一個變化是非常大的，她會到處參加各種技能的培訓，她都帶著她整個門店，關店出去學習，帶她們去學習銷售、學習專業、學習賣貨、學習營銷等等系列。”
“老闆娘出錢麼？”
“當然啦，老闆娘會帶著她的團隊出去學習，都是老闆娘給錢讓她們去學習，給的錢也是真的非常多，有的甚至一次學習一個人都要三千塊啊，那麼有時候一年的一個學習的費用，都超60萬塊了！”
“老闆娘這學習方面的投入是非常高了！”
“……”
優秀的企業主們從來不會放棄學習與深造，他們知道在網際網路時代，一切變化太快了，有些東西自己不認可，可能就來源於自己的知識匱乏與資訊匱乏。
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在當前競爭激烈的美業市場中，能制定出有效的營銷策劃方案對於一家美業公司的發展至關重要。
妮娜介紹說老闆娘在營銷上面，也是非常非常跟得上時代，她的店裡面有常規的專案是不會放掉的，但凡市場上有新
