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口，道：「我剛入行時候，跟劉默蹲守一夥嫌疑人。整整七天。」
蘇誠不滿：「我們是十天。」
左羅不理會道：「我們蹲守的環境是一輛汽車，目標就住在對面街道的樓上。四個人，分兩組，24小時前後盯住他。沒有什麼監控提醒，加上是夏天，沒開空調，下午太陽暴曬之下，能把人烤熟。那七天可以說是我到現在最難熬的七天。劉默午飯之後，都會讓我去附近的旅館休息，他負責下午班。第三天就中暑了，拿了吊針掛葡萄糖，邊掛邊監視。」
蘇誠問：「成果呢？」
「成果斐然，我們監視的是一夥電話詐騙人員，但是我們認為這夥人只是分支，在七天蹲守中，我們抓拍了很多進出團夥家的人，順藤摸瓜，最終破獲了建市來最大的詐騙案，涉及金額超過兩億。這也是七組第一次接觸公司管理模式的犯罪團夥。」
早年的團夥一般是家長制，老大說的算，老大說跑就跑，老大說幹就幹。伴隨社會發展，團夥犯罪慢慢轉型為公司管理模式的犯罪團夥。公司管理模式中，中上層一般不犯罪，底層人犯罪，抓到底層人，因為單線聯絡等原因，難以順藤摸瓜搗毀團夥，春風吹又生。另外公司管理模式有完善的獎懲制度，避免了家長分配製容易導致內訌。
在這兩個優勢下，公司管理模式可以連鎖化發展，公司管理模式犯罪團夥也是跨國犯罪集團的基本雛形。分工明確，分配明確，獎懲明確。諸如塘鵝這樣全球性的中介結構，他們不僅有業務部，殺手部等，還有人事部，培訓部，獵頭部，諮詢部，售後部，理賠部等等。因為如此，信譽就建立了起來，信譽建立起來後，錢自然就來了，錢來了又能再招募人手，擴大經營，最後形成一個全球犯罪集團。全球犯罪集團聽起來似乎高深莫測，實際上就是商業經營。
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