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紗能力之報告》、《紗廠組織法》等長篇文章，對民族紡織業的進步起到了很大的推動作用。
時下中國紗廠的管理還十分原始，一般分為文場、武場，文場是賬房，武場是工頭，管理方式落後粗暴。穆藕初率先取消了工頭制，改為總經理負責制。
另外，建立新式財務制度，把傳統的流水賬改為複式結賬法，這是西方財務制度在中國的第一次引進。他並親自擬訂了許多報表的格式與內容，使工廠的耗材、工時、產量等書局可以及時反饋，一目瞭然。
此外，他還制定《工人約則》、《廠間約則》、《罰例》等一整套廠規細則，僅總罰例就有81條。在這些規則中也不乏人性化的因素，比如工人偶有過失，不要大聲呼斥，使其在眾人面前失去體面等。
在具體實務管理的基礎上，他對泰勒的科學管理法進行了中國式的改良，總結出科學管理的四大原則：無廢才、無廢材、無廢時、無廢力。
還概括出當經理的8條標準——會自己找事情做，有能力解決疑難，度量大，有事業心，懂得愛惜機器，恰如其分節約花錢，善於把握機會等，後來，這8條標準又進一步簡化為“五個會用”：會用人、會用物、會用時、會用錢、會利用機會。
不過高傳良寄出的這一封邀請信卻徹底改變了穆藕初的人生軌跡，至少不再符合歷史的發展。
從上海做火車到京城，再從京城轉車到孔家莊，一共需要在路上擔擱五天的時間，當時穆藕初提著皮箱出現在的孔家莊火車站時。
早已接到電報等候在高傳良一眼就看出這個穿著西服、人近中年有些發福的中年人，就是自己等了半天的穆藕初，連忙走過去迎接這個將接任自己出任西北公司經理的企業管理專才。
“你好！穆先生是嗎？我是西北公司經理高傳良，一路上辛苦了。”
“你好，在下穆藕初，匆忙前來，還請高經理見諒。”
穆藕初打量著眼前的這個年過半百穿著長袍的老人，眼前的這個高經理顯得非常的熱情，至少從他的熱情中穆藕初確信自己這次出許來對了。
“穆先生，你看這片廠區，分成工廠區、辦公區、居住區、綠化帶，全部是我們少爺的心血，用了一年餘才算打下這片基業，按少爺的想法以後這裡還在再朝周圍擴大。到時鐵路也會拉分線過來，哦！還有鋼鐵廠，想來穆先生已經知道，龍煙礦冶公司也是我們公司承辦，未來鋼鐵廠也會建在這裡。”
在汽車上高傳良向坐在自己身旁的穆藕初介紹著西北公司，只希望如此能夠打動眼前的這個管理專才。
早已著人打探過這穆藕初在上海和其兄長一起投資了一家紗廠，並自任總經理，這讓其放著自家的生意不做，來給別人打工的事，顯然不太可能。
高傳良只希望能透過這種介紹好讓這穆藕初相信，全中國只有這裡才是最適合他的地方，只有這才能讓他一展所學。
為了表示對其的重視，高傳良甚至把司馬從天津購來的這輛賓士轎車讓人開來，以迎接穆藕初。
這輛敞篷賓士轎車，是司馬在天津時一眼看中的老爺車，至少在司馬的眼裡是如此看這輛賓士車，於是便花了近萬元買了下來。
穆藕初從車上看著若大的廠區。很難想像這差不多已經像一個小城一樣的大型工廠區，竟然是在口外這種貧瘠之地。
以後這裡還會有鋼鐵聯合企業，這切都顯得如此不真實，同樣穆藕初心下也有一些擔心，自己是否能夠承擔起出任西北公司經理的重任？這一刻穆藕初甚至有些懷疑自己起來。
“穆先生，你看和那些軍官生一起走著的就是我們家少爺，也是公司的董事長。”
這時高傳良看到正和軍官生們一起在路邊的林蔭道間走著的司馬，
