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大唐的情況比巨龍稍好，甚至憑藉td-scda（電信聯盟關於3g的3大標準之一，智慧財產權為大唐所有，目前已產業化。其他兩大標準為wcda和cda2000）可望在3g領域一顯身手，但是由於它起步比中興和華為晚10年以上，在規模上不具有可比性，而且不容置疑的是，它增長乏力，後勁不足，與中興和華為的差距已經越來越大。1998年時大唐的銷售額約是華為的10％，中興的25％；2001年時，大唐的銷售額約是華為的8％，中興的20％。到2003年時，大唐的銷售額雖然達到了18億元左右，但僅為華為的6％，中興的8％。而且，在中興和華為的優勢領域如移動、資料、光通訊，大唐幾乎沒有作為，僅僅靠微電子和td-scda獲得一些增量收入，其未來則完全視tdscda的產業化進展而定，過大的不確定性使其前景堪憂。
在體制和經營模式方面，大唐的情況與巨龍有些類似。與中興、華為相比，大唐的優勢與劣勢同樣明顯，優勢是人才和技術方面，劣勢是由於長期吃國家科研經費，市場意識不足；其次，由於是科研院所，生產能力、銷售系統幾乎沒有，相反工作人員卻以萬計。當時，大唐幾乎將身家性命全都押在了一個依賴國家來推動的技術標準———td-scda上，而中興和華為則在3g三大標準方面都全力以赴，風險大為降低。
具體而言，「巨大」的掉隊，或者說「中華」的勝出，始於接入裝置。國產廠商的突圍在產品上是交換機，在市場上則表現為從縣以下的農村市場進入城市通訊市場。1994年之前，中國的市話領域主要被國外通訊裝置控制，直接競爭代價太大，而且不一定能成功，中興和華為選擇了接入裝置作為突破點，這個裝置能解決不同制式之間的互聯互通的問題。中興、華為在交換機市場很好的時候，就開始投入精力研製接入裝置，而大唐、巨龍，特別是巨龍，根本不看好接入裝置，認為這個類似「二傳手」的技術不會有前途。中興、華為先後研製成功的接入裝置，培育、啟動了市場，成為國產廠商在市話領域全面突圍的首功之臣。當巨龍、大唐兩家認識到接入裝置的重要性的時候，市場已經被瓜分完了。在後來的幾大新興市場，如移動、光通訊、資料領域，「巨大」也沒能及時介入，結果，當傳統的交換機市場開始飽和、移動等產業興起時，它們自然只有進一步萎縮。
曾幾何時，「巨大中華」是中國通訊製造產業的代名詞，4家企業憑藉在萬門交換機上的群體突破，將長期在中國「橫行無阻」的「七國八制」一一擊敗。幾年之後，由於技術的革新，移動和資料通訊替代交換機成為通訊業的主流產品，在這次行業轉型過程中，國內廠商之間也出現了差距，而且主要因為體制問題，差距越來越大。曾經在交換機技術上領先於「中華」的「巨大」逐步衰落，而完全屬於外行介入、沒有科班背景的「中華」反而後來居上，開始在全球通訊之林中塑造著中國通訊業的領先形象。目前，它們的影響力已經遠遠超出傳統的固定網路領域，在移動、資料、光通訊、3g、ngn等現在或未來的主流領域，它們都有自己的出色表現。而且隨著它們在國際化道路上的加速，越來越引起全球通訊業廣泛的關注和行業巨頭們的警惕。
滄海桑田，驀然回首，「巨大中華」風雲變幻。由於體制、技術、產品、規劃等方面的原因，巨大中華的命運截然不同。巨龍由於管理失誤，從通訊市場中黯然退出，而大唐也只能是掙扎生存，只有華為、中興，扛起大旗，走向遠方。
三、包抄上海貝爾
中國改革開放的初期，內地的通訊狀況非常落後，全部固定電話總數只有400餘萬部，還不及香港的數量，每百萬人擁有的話機總數還不到半部，只有全球平均水平的3％～4％。這種狀況已經
