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跨度很大的成功案例，也是符合機率邏輯的。當然，如果你的目標只是要參加城市運動會，或更低階別的比賽，那就相對容易些了。畢竟，人的天賦是相對的，哪怕你是天才，通常也僅是在個別方面。而世界上的GE並不多見，世界上能出現GE的機率太低了，而且，GE當初也是由愛迪生首先發明瞭電燈，業務做得非常成功後，再由摩根財團接管並逐步發展到其他領域的。如果單獨排名，GE有多個業務集團可以名列《財富》雜誌500強。
而且，在韋爾奇的自傳中提到，GE的各個業務部分，在其領域必須要做到世界數一數二的位置，否則將被取締，這是GE多元化成功的特色之一。
作為發展中國家的發展中企業，你首先要認清自己所處的位置和現有資源，知道什麼是力所能及的；要有所為而有所不為，仔細為企業制定好清晰的適合本企業的發展目標，然後把自己所擁有的資源都緊緊地圍繞著這個目標來進行，三年、五年、十年，不斷地積累和完善自己的整個系統。我們需要的是從量變到質變的真正爆發！我一位非常成功的朋友、步步高的董事長段永平說得好，在很多情況下，“快就是慢，慢就是快！”我們不要因為貪一時之快、一時之大而忽略了讓自己成功的根本，地基要打好，這樣樓才能建得高、建得穩，真正耐得住風吹雨打和時間考驗！中國的經濟也才起步不久，比賽的槍聲剛剛響起，路還長著呢！
金融風暴讓市場重新洗牌
有的企業覺得自己無所不能，市場上所有的使用者都能服務得好，那就很難為了制定清晰準確的戰略定位而捨棄部分的市場了。當然，在市場競爭還處於初期階段時，某些企業還能站得住腳；但是，當市場發展到一個高水平的競爭時，那就不一樣了。武俠小說中的武林高手們，當達到最高境界時，往往就是憑一些微妙的差別而取勝。中國之前的整體經濟還沒有市場在重新洗牌到達那個階段，當初很多競爭環境還處於基礎階段，機會很多，這同樣給很多企業造成了誤導：一些企業以為什麼都可以做得比別人好。但這時企業往往沒想到，以後強大的競爭對手會不斷地出現在面前，而自己之前的積累又不足以建立起強大的競爭壁壘。大家知道，中國人聰明且又刻苦耐勞，而且已經忍耐了幾個世紀，施展機會一來，將會出現萬帆齊發、蛟龍爭相出海的局面！現在，中國經濟發展得很快，並被譽為“金磚四國”中的首位，全球資本所向、信心所向，發展之快已經超出了很多人的想象。而金融風暴所帶來的，只不過是階段性的休整，讓精英們得以重新理順前行的思路，為下一階段更大更迅猛的騰飛做好部署；同時，金融風暴也為市場重新洗牌提供了絕佳的機會。中國企業要做好準備，集中資源和精力，先人一步建立自己的獨特優勢陣地。中國古代的用兵，一直講求集中優勢兵力，就是這個道理；國人常提的做事業要一尺寬、一里深，也是同樣的邏輯。
確定戰略定位要懂得捨棄，有得必有失；百鳥在林，不如一鳥在手！
懂得修剪枝葉才有更好收成
義大利經濟學家帕累託著名的80/20法則，也無處不在地昭示著取捨有道的內涵。哈佛大學則提出了更進一步的著名理論，就是部分客戶和業務不但沒貢獻利潤，而且還把其他客戶和業務貢獻的部分利潤都拿走了。當然，從單個客戶和業務的利潤來看，這好像不成立。但如果從一個整體、長期的階段來分析，就會發現有些客戶和業務的整體價值和長期價值並不大，或者你根本沒有足夠的資源和實力服務好相應的客戶，而這些客戶就會和你另外那些最有價值的客戶，在你的公司內部激烈地爭奪人才、資金、品牌等各項服務資源；甚至不論是你服務不好，或者是客戶自身的原因而導致客戶不滿意時，這些客戶也可能會到處抱怨你的公司和服務，從而嚴重影
