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開門見山，向老葉介紹了合同的條款。
「這份合同籤三年，不過事先說好，為了避免你從別人收購埃及魚，我們會根據你池塘的面積，定一個季度收購量。」
剛才老葉心裡面確實冒出這個想法，被大眼戳破小心思之後，他一臉不情願地問道：「反正都是埃及魚，你們還定量？」
大眼笑著搖搖頭：「定量是為了你們這些簽約養殖戶好，不然很快其他沒有簽約的養殖戶也會大量養殖埃及魚，我們公司又不可能全部吃得下，到時候倒黴的還是你們。」
事實就是如此。
這也是海陸豐公司在制定合同的時候，提前考慮到的問題。
如果對簽約養殖戶的收購量不做限制，肯定會有簽約養殖戶向那些沒有簽約的養殖戶採購埃及塘蝨，從而導致海陸豐公司的飼料廠吃不下這麼多埃及塘蝨，進而引發飼料廠拒收埃及塘蝨，最後導致整個市場崩盤。
因此必須對每一個簽約養殖戶進行限量收購。
公司制定了一個季度收購量，即每季每畝收購量為5000公斤～10000公斤，這是一個合理的數量。
因為埃及塘蝨只要管理得好，三個月就可以捕撈，季度畝產在5000公斤左右；如果管理技術比較好，加上飼料充足，季度畝產也可以達到上萬公斤。
這就是人性的貪婪。
本來海陸豐公司完全可以不做限制，到時候讓養殖戶去自相殘殺，將價格內卷下去。
問題是這樣做的後果，會導致很多養殖戶再次失去養殖熱情，到時候就真成一錘子買賣了。
而海陸豐公司的飼料廠，需要穩定的埃及塘蝨作為原材料，肯定不能讓養殖戶失去養殖熱情。
要讓養殖戶維持熱情，就必須有合理的利潤空間。
一畝魚塘三個月收5000公斤埃及塘蝨，收購價是每公斤3元，5000公斤就是15萬元，一年就是6萬左右。
考慮到了埃及塘蝨的管理成本比較低，飼料成本也比較少，可以做到一畝毛利潤在1萬左右。
而養殖鰻魚一畝的利潤也差不多一兩萬塊錢。
鰻魚高價低利潤，那是因為利潤都被飼料和配套設施吃掉了。
埃及塘蝨低價，但是它飼料成本丶配套設施成本丶管理成本都比較低。
這也是各種水產養殖，為什麼都有養殖戶願意養殖的原因。
並不是高價格水產就適合養殖，高價格的水產成品，往往有技術難度大丶配套設施成本高丶飼料成本高的問題。
很多普通的養殖戶，其實是沒有資本養殖那些高難度高價格水產品的。
就如同老葉這種養殖戶，就兩畝半魚塘，配套設施非常簡陋，還沒有什麼技術，又沒有讀過什麼書，你讓他養殖鰻魚，那是在害他。
經過大眼的解釋，老葉也知道從外面拉埃及塘蝨的事情，就算是要做，也只能卡在限量範圍之內。
很快老葉就痛快在合同上籤了名，按下手指模。
而一旁的虎牙妹，也沒有閒著，她讓老葉拿著合同和身份證，說自己是自願簽署合同的。
因為這份合同是有違約金的，除非是受不可抗力因素的影響，否則無故逾期沒有向海陸豐公司出售埃及塘蝨，將賠償9萬元給海陸豐公司，即15倍違約金。
同時撤銷合同的合作，被海陸豐公司列入黑名單之中，以後不會再合作。
規定違約金，主要是為了以防有人過來搶購。
因為到時候海陸豐公司的魚飼料一上市，國內的飼料公司很快就發現問題，他們很快就會模仿這種模式，說不定會有附近的飼料廠跑過來這邊收購埃及塘蝨。
(本章完)
