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交，第2天可苦可樂就宣佈重返華夏，在京城設立裝瓶廠。當時生產出來的產品是隻賣給在華夏的外國人。但是在rb的可苦可樂發展的規模很大。有好幾家裝瓶商，每一家裝瓶商實際是一個地區分銷商。 1980年時可苦可樂的市值是41億美元，利潤4億多美元。1987年年底，在股市bp的條件下，市值仍然高達141億美元。 可苦可樂的生意相當簡單，公司購買大宗原材料，然後根據配方生產濃縮原漿，賣給裝瓶商，也就是特許經營者，當時全世界有大約300多個特許協議。可苦可樂自己控制的裝瓶廠只佔1成。裝瓶廠將濃縮原漿與其他成分合成成品。裝瓶商再將成品賣給零售商，包括小sp、cs、自動販售機等。公司也面向餐館和快餐連鎖店提供軟飲料，在那裡，它們被分裝在杯子和玻璃瓶裡賣給顧客。因為77年rb出現了玻璃瓶可苦可樂的投毒事件，七八年以後，可苦可樂基本上以易拉罐和螺旋瓶蓋為主。 20世紀70年代，可苦可樂公司曾麻煩不斷。 黴國聯邦交易委員會指責公司的獨佔連鎖體系違反了謝爾曼反壟斷法；阿了伯世界dz可苦可樂，拆毀了投資多年的工廠； rb曾是銷售增長z快的國家，卻也是公司失誤連連的地方，26盎司的可樂罐竟在貨架上發生bz。消費者對於公司在葡萄味的芬達里加入人造煤焦油色素而感到氣憤。 整個70年代，可苦可樂支離破碎，在飲料行業裡也沒有創新。儘管如此，公司依然創造著數以百萬美元計的利潤。 可苦可樂歷史上還發生過一些比如xd水混入飲料等失誤，這都足以讓品牌力和產品力較弱的企業陷入萬劫不復之地，但可苦可樂卻能夠頑強走出這些陰影。這就是芒格曾打趣說的“經不起折騰的生意，叫什麼好生意。”。 “不過今天你撞在我的手裡，看看還能不能經得起折騰，就拿可苦可樂開刀吧，這就叫新硎初試。”。季宇寧看著那個可苦可樂的牌子默默的說。喜歡我的命運改變器()我的命運改變器。
