第4章 “徑” (第4/4頁)
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陸強見到我，笑著跟我說，“劉總，這是剛出差回來？”
我點點頭，剛想回一句，就看到從他們公司走出來的秦莉，我當機立斷叫住了她，“秦總。”
秦莉見我打招呼，也跟我點頭致意，我估計她壓根沒有記住我叫什麼。
不過也無所謂，說道，“正好秦總也在，陸總我剛剛想起來一個問題，想請教一下二位。”看了看兩人，我繼續說道，“剛剛聽二位說，徑這個品牌剛剛進入中國，所以我想問一下，你們這邊有沒有對這個品牌做過對應的市場策略？”
兩人聽了我的話，有點錯愕，我趕忙解釋道，“是這樣的，如果你們已經有了市場策略，那我們剛剛聊的這個市場活動，就是為你們的策略開頭的排頭兵，衝鋒陷陣的。所以我認為，這個活動跟你們的策略應該是不能脫節的。所以，如果你們有這個策略，希望你們能告訴我，我們也好從中提煉出一些線索。”
說完，我很真誠地看著陸強和秦莉。
和剛才在會議室一樣，秦莉沒有回答。不過這次陸強倒是沒有看秦莉，就直接回答了我的問題，“呵呵，不瞞劉總，我就是做市場出身，我自然知道一個完整成熟的市場策略，對一個品牌來說至關重要。但你也看到了，我們公司剛剛成立，說百廢待興也不為過。而徑這個品牌在日本太過小眾，之前的品牌主，也一直沒有想過去講什麼故事。”
“所以，我們想借著這次品牌進入國內的契機，需尋找一個切入點，講好這個故事。這次找你們來提案，某種程度上，也是希望你們能給我們提供一個合適的想法。”
聽了陸強的話，我抓到了重點。也就是說，如果這次活動的創意點足夠好，那他們不排除他們會圍繞這個點，來放大，甚至以此為基點，開拓出全新的，適合中國市場的品牌故事。
瞭解了這個資訊，我覺得這個專案一下就變得有意思了很多。因為如果真的能拿出一個足夠影響他們品牌市場策略的方案，那之後的合作，自然也會容易很多。
對於一個剛進入中國市場的品牌來講，市場費用是不會少的。
再看看剛剛談預算的時候，秦莉說出150萬，眼睛都不眨一下的樣子。我覺得這次是碰到大肥肉了。
這個時候，正好電梯來了，我向陸強表示感謝，跟秦莉點頭告別。離開了。
