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◆改變歷史的&ldo;98協議&rdo;
但最困難的還在後面。
在1997年早春，龐大的&ldo;七計劃&rdo;受到阻擊，在海外兵團搶購中國的輿論中，柯達的面目一度像曾經&ldo;水淹七軍&rdo;的可樂那樣&ldo;猙獰&rdo;。&ldo;我可以告訴大家一個故事，就是當年我會見柯達公司的裴學德，請他的柯達公司到中國來合作的時候，我曾經被人稱為賣國賊。但是經過這兩年柯達公司進入中國大量投資，促進了中國的膠片工業發展，因此，那位叫我賣國賊的人已經在最近對我講他以前錯了。我相信今後，我不會再被稱為賣國賊了。所以我認為這種讓步，對於中美兩國都是有利的。外國企業，包括柯達公司向中國政府交稅的記錄比我們的國有企業好得多……我相信只有透過競爭才能使我們的國有企業辦好。&rdo;事隔多年後，朱鉻基在1999年4月13日紐約美中貿易委員會晚宴上的講話，實際印證了當年被罵為&ldo;賣國賊&rdo;的尷尬。
柯達ceo裴學德在羅切斯特也遭到詰問。
柯達怎麼能進人中國大投資呢?那個國家不是有可怕的&ldo;文化大革命&rdo;……對，聽說，法律極不完善……這些關於中國的舊印象，讓柯達內部很多人反對裴學德精心醞釀的中國計劃。
柯達董事會也有不同的聲音，因為全行業合資計劃承諾在中國的投資，是柯達在海外的最大投資。這麼大的投資如果遇到政治風波，怎麼辦?如何把專案收回?而目前變來變去的談判結果，似乎正好呼應了反對者的擔心。
在柯達的管理層也有一個擔憂，如果中國政府不遵守自己關於過渡期保護的承諾，怎麼辦?在羅切斯特，人高馬大的鄧凱達異常直率地問道：&ldo;我十二億美元的投資上午簽下，如果中國政府下午就讓其他人進來，怎麼辦?&rdo;鄧凱達所說的其他人實際指的就是老對手富士。鄧凱達當時是柯達的營運長(o)，是ceo裴學德的接班人。這並不是說鄧凱達對於柯達巨額投資中國懷有保守的看法，而是一些跨國公司在中國簽約的前車之鑑，讓鄧凱達有些不能確信。
葉鶯也異常直率地回答：絕不可能!
鄧凱達與葉鶯為此打賭的一幕，外人看來很像是&ldo;好笑的喜劇&rdo;，實際上這是一個很嚴肅的大問題：這難道真是一場豪賭?
在1997年早春，鄧小平的去世，葉鶯心中自有一份哀傷。十八年並沒有抹去當年那份發自心底的激動。她彷彿依舊能感受到當年與鄧小平第一次握手時的感覺，一雙有力量的手，一雙炯炯有神的眼睛，舉手投足間都有一分大國領袖非凡的自信……後來，這雙手變成朱鉻基……葉鶯確信這些人物都是改變中國命運的人物。
葉鶯沒有退縮。她敏感地意識到，柯達與中國膠捲工業陷入危機的國企合資，是各取所需，但契合當代中國經濟變革的核心問題，與朱鉻基正在推動的國企改革精神相通。國企改革是中國政治領導人不得不長期面對的棘手問題，而且並不容易解決。
葉鶯完全把握了自己的角色：&ldo;做一個橋，間於東西方感情與理智之間，取一個共有的空間，有一個合作的條件。&rdo;
對於朱裴握手的全行業合資談判，越走到深處，談的實際就是一個&ldo;信任&rdo;。而要贏得相互的&ldo;信任&rdo;，就要中美雙方共同跨越巨大的差異。
葉鶯在合資談判遭受內外夾擊的關鍵時刻，領悟了這一點。
她著手營造這
