第1783頁 (第2/2頁)
中秋月明提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
搭建起來的這個設計師聯盟、生產商架構保持高效運轉。
他從未擔心過要是花旗崩潰了，這套架構該怎麼辦。
只要核心製造業跟設計、品牌、推廣等各方面都掌控在自己手裡，這絕對就是個自力更生能存活的版塊。
恰恰也是射buy做出了示範，呀嘛迅忙不迭的開始在tita上有樣學樣的做推廣。
不就是收買網紅嗎，咱也會……
而且各種資料都說明價格敏感階層非常重要，呀嘛迅這個一貫強調版權賣圖書賣音像製品的也放下點身段，試著推推便宜貨，先把網購的習慣培育起來？
這時候又要用到東亞來的充沛廉價商品了。
貝爾斯選了電子產品、汽車用品、家居日用品、各種小家電小傢俱等門類作為撞門錘。
分片在tita上面做針對性的推送，這效果當然是槓槓的！
最後加上uber也在tita上面發動各種使用者、司機現身說法，吸引注意力。
擴張全新的網約車模式。
導致tita這半年來的收益報表非常好看！
實際上tita自身已經不需要做什麼廣告推廣，現在的成本費用就是伺服器和後續擴張、研發。
全球各地的運營商加入，又能提供不少資金和伺服器支援。
而呀嘛迅、uber、射buy這三大家簡直做出了最標準的商業策劃運營示範。
帶來不少網際網路企業或者其他品牌做類似的投放。
所以居然在上市兩年不到的時間，已經基本實現盈利！
對於一家市值目前已經超過五千億美元的超級網際網路企業，這意味著什麼？
只要這種盈利被確認是穩定的，那麼輕而易舉的就能上十億百億甚至千億美金的營收盈利，然後可以騰出手全面擴張！
</br>
<style type="text/css">
banners6 { width: 300px; height: 250px; }
dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }
dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }
dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }
dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }
</style>
<s class="adsbygoogle banners6" style="display:le-block;" data-full-width-responsive="true" data-ad-client="ca-pub-4468775695592057" data-ad-slot="8853713424"></s>
</br>
</br>
