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差異衝突再次顯現。
家族中的一位成員提出：“以往企業決策都是家族內部商議決定，現在員工持股了，他們會不會過度干涉企業決策，影響企業運營效率？以前員工只要執行命令就行，現在要是都來提意見，決策流程會變得冗長複雜。”
沐陽回應道：“我們會在保障員工股東權益的同時，明確決策流程。重大決策仍由股東大會和董事會決定，員工股東可以透過適當的渠道表達意見和建議，但不會影響企業的正常決策秩序。我們可以設立員工意見箱，定期召開員工與管理層溝通會，讓員工的聲音得以傳達。同時，加強對員工的培訓，讓他們理解企業決策機制與戰略方向，逐漸適應這種文化轉變，讓員工真正融入企業的發展。這是一個循序漸進的過程，需要我們共同努力。”
隨著員工持股計劃的逐步推進，企業內部發生了微妙而積極的變化。員工們的工作積極性顯著提高，大家更加團結協作，以主人翁的姿態投入到工作中。在一次新產品研發的關鍵時期，研發團隊日夜奮戰，與市場、生產等部門緊密配合，不斷最佳化產品設計。一位老員工感慨地說：“現在自己也是公司股東了，公司發展得好，我們才能好。以前覺得是為老闆打工，現在是為自己的未來奮鬥。產品早點推向市場，公司盈利了，我們的股份才更有價值。”
看到企業內部的積極變化，沐陽深感欣慰。他深知，員工持股計劃的實施並非一帆風順，但只要堅持下去，不斷完善，必將為家族企業帶來新的生機與活力。
“推行員工持股計劃，是我肩負的重大使命。雖然過程中遇到了諸多矛盾和衝突，但每一次解決問題，都讓企業向更好的方向邁進。我期待著看到家族企業在這種創新激勵機制下，實現更加穩健、和諧的發展，創造更加輝煌的未來。未來，我們將持續評估計劃效果，不斷最佳化細節，讓這一機制成為企業發展的強大助推器。”沐陽在公司內部的一次講話中，滿懷信心地展望道。
在未來的日子裡，沐陽將持續關注員工持股計劃的實施效果，不斷調整和完善相關機制，確保家族企業在新時代的浪潮中穩步前行，實現家族與員工的共贏。
