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己蔫壞。聶如霜這樣形容司明明：我們明明看著跟個好人似的。
“以後我可得當心你，不定什麼時候就給我賣了。”蘇景秋說：“剛剛開車出去，想起好久沒痛快玩一次了。等春暖花開的時候咱們開車出去玩。”
“我不去。”司明明說：“咱倆玩不到一起。”
“重要的不是一起出去嗎？”
“不，重要的是玩到一起。”
蘇景秋心一沉，看了司明明一眼，就去做飯了。司明明是會掃興的。雖然她說的是事實，但她就不能委婉點嗎？司明明出去玩就是泡酒店加偶爾出門看風景，蘇景秋出去玩是切實要在路上。這他心裡很清楚。
玩不到一起是很嚴重的事。更為嚴重的是司明明覺得這個問題不嚴重，她的解決方案是杜絕一起出去玩。
還吃什麼！餓著！
蘇景秋越想越生氣，決定開始罷工！
他回到自己房間，關上門，氣哼哼躺到床上。再過一會兒，生氣演變成了一點點的傷心。蘇景秋不明白，兩個人一起生活，怎麼就不能往中間湊湊呢？玩不到一起也可以有解決方案，比如她少工作一點，比如他多在酒店周圍發掘點玩的。怎樣都比她說不出去一起玩強！
他一直躺著，餓了，就給自己搞了塊牛排。那頭司明明還在熱火朝天的開會，蘇景秋聽了一下，好像是要安排線上培訓。牛排吃不出滋味，一心想跟司明明大吵一架。
而司明明呢，一直忙到九點多，這才發覺肚子餓了，而蘇
景秋沒叫她吃飯。不()，他沒做飯。
去他房間□[()]□『來[]？看最新章節？完整章節』()，看到他在睡覺。她以為他不舒服，就上前摸他額頭。不燙。
“蘇景秋，蘇景秋。”司明明搖他肩膀。
蘇景秋翻了個身，沒理她。
“你哪裡不舒服嗎？”她又摸他額頭，手又順道到他的脖子，再去他的後背，都不熱。
她有些擔心，但接下來她還有這一天最後一個業務研討會，於是給蘇景秋將被子蓋到脖子，又為他接了一杯熱水，躡手躡腳走出去關上門。
去廚房給自己煮了一碗清湯麵，端著去開會，期間被燙了一下手，來不及找燙傷膏，就到了她的環節。為了適應公司的戰略目標，業務定位不清晰的團隊要持續最佳化。胡潤奇或許也被憋瘋了，正在電腦那頭否決施一楠下面某個部門的全部業務貢獻。
那個部門負責人正在私信司明明瘋狂輸出：“這位今天哪裡不對勁，是接到了哪位老闆的授意了嗎？這個特殊時候他說這些會有什麼影響他知道嗎？”
司明明安撫他：“上一個部門也這樣。”
“那我懷疑他要來接一楠老闆的班了。”
司明明發了一個微笑的表情，沒有回應。
除夕假期後，公司將全體員工的假期延長七天，然而這七天，司明明他們一直在研究工作模式從線下到線上的轉變。首先要轉變的就是心態。
從前在單位裡，大家每天都能見面，面對的是活生生的人，所以覺得更有安全感、更可控；現在呢，面對的是文字，是聲音，人與人之間的距離變得抽象起來。就連司明明自己，都用了幾天時間去調整。
短短半個月時間，什麼都變了。
她自己煮的面不好吃，索然無味。會議間歇還問聶如霜：如果一個人不發燒，但就是身體不舒服，打蔫了，可能是什麼情況呢？
“可能不愛搭理別人？”聶如霜說。
不愛搭理別人？這的確很新鮮，在司明明認識蘇景秋以後還是首次發生。她合上電腦認真想了一下，確定問題出現在“出去玩”上。
司明明意識到自己跟蘇景秋的溝通太粗暴了，尤其在他有那
