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這個一米八不到的，頭一抬簡直直視無礙：看來廁所本身建得就有點問題，誨淫誨盜。我把這個重要發現隨即告訴了李經理，請他網開一面，得饒人處且饒人，畢竟找個工作不容易。
李經理說：“哥們，沒辦法啊。那兩個女的來消費的，顧客是上帝，傳出去不好聽。也許真的不怪阿三，但是，他至少也應該注意啊，瓜田李下，總要避嫌唦。”
李經理把監控錄影放給我看了：一個貌似阿三的人，先是四處張望，然後慢慢跑到女廁所附近，朝內伸頭探腦，看不清神情，好像很專注——鐵證如山。我沒有話講，也不好意思講了，阿三真的失業了。 有一點，我感到有些不解：女廁所附近怎麼允許安放監控？更何況圍牆如此之低，如廁之人的頭部都依稀可見，安放監控的膽子真夠大的。再者，我也看了監控錄影，這算偷窺嗎？
“屁股門”事件讓阿三垂頭喪氣， 整個人像打了霜的茄子，蔫吧了。 看到阿三可憐兮兮的樣子，我有種很鐵不成鋼的感覺。可憐之人必有可恨之處，你阿三是個三歲小孩？三歲小孩把你帶到女浴室算了？頭腦太簡單了，屙屎把膽帶走了？丟了工作是小，丟了三圩人的面子是大。“打了和尚滿寺羞”，這不是朝我們三圩人臉上吐唾沫抹屎坨子嗎？
阿三自知理虧，採用的是絕食抗議，躺著，不吃不喝，悶葫蘆似的，屁都不放一個。我知道，他是怕我們叫他回三圩，他有前科，丟不起這個臉。
捫心自問，我們對阿三犯的錯誤也負有不可推卸的責任，預防不力、提醒不夠啊。阿三的錯誤儘管犯得突然、犯得意外、甚至有些莫名其妙，但肯定有苗頭有徵兆，我們總應該把它扼殺在萌芽之中，怎麼能讓它星火燎原呢？這就跟老師監考一樣，好的老師不是能抓住幾個作弊的，繩之以法，而是能讓學生取消作弊的企圖和念頭，規規矩矩，完成考試。唉，怪我們啊。
細細分析，阿三犯錯誤的主觀、客觀原因肯定都有。這就像種子的發芽生長一樣。首先本身它要是個種子，石頭就不行，除此以外，還要有土壤、溫度、溼度等等條件。就算阿三是個孬種，那麼，導致它發芽生長的客觀原因是什麼呢？本著“懲前毖後，治病救人”的指導思想，我和貴鎖跟阿三進行了溝通。曉之以理，動之以情，明之以義，鼓勵他振作精神。貴鎖說得好：犯了錯誤不怕，只要能改正，還是個好同志，人無完人，毛主席老人家還犯錯誤呢。一番啟發誘導之下，阿三終於講話了。他承認了自己的錯誤，那就是定力不夠，意志不強，抵不住誘惑。出事的前幾天，他頭腦裡晃晃悠悠的全是白花花的大*，那天不知怎麼啦，鬼使神差似的，稀裡糊塗地就偷看了，但真的什麼也沒有看到。阿三談來談去的還是主觀原因，外界客觀原因，隻字未提。阿三拍著胸脯保證以後不犯類似錯誤，請求我們不要傳出去，更不要讓他回去。
傳出去不會，誰願意嘴巴子送給人打？讓他回去肯定也不行，死皮賴臉的。下一步怎麼辦？活人總不能讓尿憋死，先要給他找個事情做。我們召開了“常委”會：我、木匠、貴鎖，當然，少不了阿三。阿三坐在一旁，好像個局外人，神情緊張。我感覺像個犯人一樣，站在被告席上，等待著的法官的宣判。
“什麼時候，我給你找個相好的，讓你一次看個夠！可是，光看不練，也不能解饞啊。”王木匠說話有些不著邊際，貴鎖用眼睛提醒他。
“派出所那邊，我去打過招呼了，估計沒有問題。謝天謝地，那兩個女的沒有再去鬧喪。”貴鎖考慮倒很周到。
我說：“面對現實吧。橫豎總要吃飯，不能看著餓死吧？先幫他找個活幹。” 木匠說：“能做什麼？呆頭呆腦的樣兒，不是做大事的料，還是打打零工吧。”
貴鎖說：“乾脆，把他說到‘巴蜀魚館’去，讓翠芳幫看著
