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進入學院的那一刻卓一凡就知道，兩年以來的第一個假期結束了，等待自己的肯定又是那些非人般的學習訓練。
隊長、教導員例行公事般的開了一個收假收心會，可最終的一刻，還是出了一個令人噁心的事情。
教導員說：“他帶了這麼久的學員，還沒有帶過情商這麼低的學員！具體來說，就是大家休假回來，居然沒有一個人給隊長教導員帶點土特產！”
教導員講到這個事情的時候，大家都覺得很噁心，這不是變相的讓大家給他和隊長帶點東西麼？而且，從學員們交流的情況來看，幾乎所有人都感覺隊長、教導員貪圖便宜，是個貪汙分子。
教導員的理由很簡單，中國是個人情社會，走個親戚都得提個三瓜兩棗呢，這是最基本的人情世故！再說，關於送禮這個事情，看個人怎麼理解，什麼是禮品？你送禮的目的是什麼？是純粹的感情還是帶利益勾連？反正是長篇大論，講了一大堆道理。
學員們呢，越聽越感覺噁心，想要東西就明說嘛，還說的那麼堂而皇之，忽悠誰呢！
可事實證明隊長、教導員真的是不差大家的那份禮品！從後面的假期歸隊來看，大家被逼著帶的土特產幾乎都被他們分給了全隊所有人，說是大家都增長點見識，嚐嚐鮮！話說過來，隊長、教導員在首都都是有自己一畝三分地的那種人，三瓜兩棗的還真看不上，他們只是在教大家做人的道理，讓大家知道感恩，知道如何去處理好上下級的私人關係？這不是普通的一課，是影響人生的一堂大課。
從卓一凡的實踐看來，同一批一起下部隊的排長一百多人，有人進步的快，有人進步的慢，有的能力素質很強，有的情商很高，反正各方面的綜合因素下來，五六年以後，當卓一凡都提升副營職的時候，還有人在排長崗位上發牢騷！在卓一凡看來，那裡面相當一部分人不是素質不夠高，也不是命運不濟，而是情商低的一塌糊塗。
在部隊，這樣的例子特別多。就拿一個國防大學的高材生來說，高考650分，上了國防生班，畢業以後由於種種原因被分配到了大西北，剛分下來就各種牢騷滿腹，各種吐槽，總是感覺自己高人一等，直接幹到了上尉排長，整整在排長崗位上幹了6年，最後被迫離開部隊。真的是非常可惜！這個哥們不是腦瓜子不好使，也不是能力素質不夠強，他學的計算機專業可以說在那個資訊化建設的時代簡直是稀缺人才，單位每逢大項軍事活動從來少不了他，但為什麼最後還一直在那個崗位上待著呢？還是因為思想不夠成熟的問題，一邊幹著強軍的大事情，一邊吐槽強軍事業遙遙無期，散佈組織用人不公的不良言論等，而且越是到時間沒有提升，牢騷越是多，直到最後離開部隊。最為關鍵的是，連隊的幹部都勸他主動去找領導彙報工作，哪怕不帶東西也行，結果那個哥們直接破罐子破摔，說道：有什麼必要，彙報了也白彙報，反正自己在領導哪裡都已經那樣了！
試問，如果你是領導，你會把這樣的人放到基層帶連隊麼？你敢把一幫子人交給他帶領麼？
隊長、教導員的那堂課對很多人是產生了重大影響的，儘管當時覺得噁心的不行，但若干年以後，很多人都想為當年誤解隊長、教導員的用意道歉！
