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每一家公司都有自己的核心業務與非核心業務，可以理解是核心業務是在幫企業獲得利潤的，很多員工和高管就會把時間和精力分配在這些能立馬獲得收益的經營活動上。
對於一些他們不理解的、不認可的，公司戰略上提出來新的經營方向，他們會根據自己的經驗、知識或認知做出選擇，做出他們只認可的行為，並美曰其名為公司降低風險。畢竟做一些非認知層面的事情，意味著出錯或不賺錢的機率也大大增加。
妮娜分享很多關於美業廠家公司合夥人的現狀，麥客依然心生疑問：“對姨您提出來的經營方向，大機率合夥人們只看到不確定性而心生畏懼吧？”
“差不多是這樣！”
“在美業中，小姨這種全能型人才對公司發展好的一面有哪些呢？”
“我們的業績增長很明顯，變得很突出，利潤也更高了！”妮娜說起這方面，麥客看出來了妮娜是認可的。
“那缺點呢？人才得不到培養？還是留不住呢？”
“都有，……”
隨著立交橋閘道口的車輛交替駛入，妮娜與麥客駕駛的汽車也可以緩慢朝前挪動。透過車窗，看著晴空萬里之下的廣州城，大家都有秩序地行走在屬於自己的方向上。
“我們經常要求做活動，或者按照娑黎絲整體的戰略去做，你小姨可能就是隨時安排活動，隨心的抓取她認為能產生業績的門店，隨時去定活動的計劃！”
“隨意性強的高管，像姨您說的也能產生高利潤，增長公司業績，其實對公司來說是好事呢！”
“就優點來說，是的。另一面的話就是永遠沒有辦法帶團隊，因為跟著她的團隊，她本身是銷售冠軍，全能型人才，對於在天生具備這種能力的領導下面幹活，人家一看太難了，‘完全是不要命，太牛逼了，我做不了’！那就永遠沒辦法做成她這個樣子，團隊就散了～”
麥客百思不得其解，按理說，如此優秀的高管，稍微露幾手給團隊的人，大家也能在事業上有很好的表現，不至於就因為領導太優秀，自己連活都幹不下去嘛！
對於麥客的疑問，妮娜補充說：“一開始她會帶團隊一起做做專案，但是帶著帶著，只要有好的業績的地方，她就自己獨自一個人去做了。”
“啊…！”
麥客驚訝的不是小姨在此階段體現出來的過往經歷和角色培養出固定的行為習慣！而是妮娜說舅舅與舅媽也是與小姨相似的全能型人才。
“沒有辦法～！就是有新人進來以後的話，很快也會被他們踢出局，吸納進來又很快被踢出局！”妮娜表示很無奈的，聳聳肩繼續說到：“我們公司的業績做得越來越高，但是我們的團隊越來越少！
“我記得以前問過姨您，娑黎絲集團公司在高峰期的時候，總部也有大幾十人的規模吧～”
“是的，到低峰期的時候也有個位數的情況！”妮娜伸出一隻手撥動被風擾亂的頭髮，一邊說到：“沒有辦法，人才就是留不下來，優秀的人才也進不來，怎麼講呢？人家一進來就會覺得你們這格局太小了，或者說在公司生存太難了……”
2
企業的文化是無形的，它會透過高管的行為以及對員工行為的判別表現出來，高管、員工為了適合環境，也會調整自己的行為去適應環境。
“在9月份的時候，我其實對外對內都說，娑黎絲整個集團要進行重組，需要一個新的方法論，一個新的模式，讓公司煥發新生！當我設下這個目標之後，當然就是不斷的在探索創造，在探索創造之中，不斷朝前走！”
“是的，真好，對症下藥！”
妮娜長舒了一口氣：“我覺得留不下來的人和整個社會的一個變化，也有很大的關係！
