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但這可能與貴企業傳統經營管理文化對風險相對輕視的理念有所不同，需要企業員工有一個適應過程。”
沐陽回應道：“我們願意嘗試新的理念和方法。在推進過程中，我們會加強培訓，讓員工逐步理解和接受現代風險管理文化。同時，將傳統經營管理文化中的優勢與現代風險管理文化相結合，形成適合我們企業的風險管控模式。”
隨著風險管理工作的推進，不同業務部門在風險管理資源分配上的競爭衝突也逐漸浮現。在一次部門協調會上，採購部門經理焦急地說：“我們採購部門在採購過程中面臨著供應商風險，需要投入更多的人力和時間進行供應商風險評估。但目前人力資源都傾向於銷售部門，這對我們的工作影響很大。我們需要專業的風險評估人員協助我們篩選可靠的供應商，降低採購風險。”
銷售部門經理則說：“我們銷售部門在銷售時也要把控客戶信用風險，同樣需要人力和時間。每個部門都有自己的風險管理任務，不能只考慮採購部門的需求。我們需要對客戶的信用狀況進行詳細調查，避免出現壞賬。”
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沐陽趕忙調解：“大家都先冷靜一下。我們根據各部門的業務特點和風險程度，制定合理的資源分配方案。建立風險管理資源協調機制，根據風險的緊急程度和重要性，靈活調配資源。同時，加強部門之間的溝通與協作，共同為企業的風險管理目標努力。我們可以定期召開風險管理協調會議，分享各部門的風險情況和應對經驗，共同解決問題。”
為了將風險管理理念融入日常業務操作，沐陽來到各業務部門辦公室。起初，一些員工對風險管理存在牴觸或忽視的心態，但隨著培訓和宣傳的深入，他們逐漸接受並認真執行風險管理要求。
一位採購部門的員工感慨地說：“以前我覺得風險管理是多餘的，現在才明白它對我們工作的重要性。透過對供應商的風險評估，我們避免了和一些信用不良的供應商合作，降低了採購風險。”
沐陽微笑著說：“沒錯，風險管理需要我們全員參與。只有每個人都樹立起風險意識，嚴格按照風險管理制度開展工作，我們才能有效保障企業的穩健運營。”
經過一系列的努力，家族企業的風險管理體系逐漸完善，風險應對能力得到顯著提升。在面對市場波動和財務壓力時，企業能夠及時採取有效的應對措施，保持穩定發展。
“看到我們在風險管理方面的逐步推進，我感到很欣慰。我對企業成功應對風險、實現持續發展充滿了期望。未來，我們要繼續完善風險管理體系，不斷提升風險應對能力。我們計劃在未來一年內，將風險預警的準確率提高[x]，風險損失降低[x]，進一步保障企業的穩健運營和可持續發展。”沐陽在一次公司內部會議上滿懷豪情地說道。
在未來的日子裡，沐陽將繼續帶領家族企業，在風險管理的道路上不斷探索前行，讓家族企業傳統經營管理文化與現代風險管理文化深度融合，為企業的長遠發展保駕護航。
：()穿越成無著
