第二百七十九章 微信支付 (第2/4頁)
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本領。
如果只提供一個定價，顯然49美元的定價是最合理的，因為現在一束鮮花的價格就差不多是這麼多。
但是有了三個檔次的定價，有送花想法的使用者都不會選49這一檔了，至少都是99美元，這是消費中的人性。
好比同一款車，有很多個配置，真正選最低檔和最高檔的是少數，選最低檔要比選最高檔的比例還要更低。
騰訊採取這樣的定價策略相當於只給了消費者兩個選項：99美元和149美元。
周新自然很清楚這個邏輯，所以才認為騰訊很有後世奸商的風範，“我沒有意見，你們已經考慮的很周到了。
只是我一直感覺微信送花更有吸引力，更加符合阿美利肯市場，為什麼你們選擇把大部分精力放在微信送花上面？”
周新認為給微信送花做宣傳片，然後投放廣告，再在網路論壇上找水軍形成輿論肯定會有很好的效果。
給微信紅包投入宣傳資源，則有很大的可能是一件事倍功半的事情。
pony胸有成竹得回答道：“正是因為微信送花很容易受到歡迎，而微信紅包對阿美利肯的消費者來說有門檻，我們才會制定這個策略。
先宣傳微信紅包，讓使用者對微信紅包有概念，部分使用者嘗試著使用過微信紅包功能。
然後等到聖誕節的時候再大規模投放微信送花的廣告宣傳片，是的，微信送花同樣會拍宣傳片。
送花是一個節日性或者說週期性行為，它會存在時間間隔，使用者完成第一次送花之後，會想起來還有微信紅包，然後順勢完成他們的第一次微信紅包。
這是配套的營銷思維，我們先宣傳微信送花，再宣傳微信紅包，微信紅包不會有記憶點，效果不如前者。”
周新很欣慰，因為他發現不管是騰訊還是阿里，沒有因為他的收購而失去原本的特色。
阿里來矽谷發展，同樣擅長給合作企業畫餅，騰訊來矽谷，在產品上同樣有自己的思考和打法，並沒有因為周新的風暴效應而改變。
周新說：“好，我沒有意見，你們去做吧，支付許可估計這周就會下來。”
周新開放二維碼技術給其他電子支付軟體，獲得的回報裡就包括一張新的電子支付牌照，這張電子支付牌照正好給微信使用。
微信支付後有些不溫不火的，因為千禧年初的使用者不會把即時通訊和支付聯絡在一起。
一個溝通的軟體為什麼要穿插著支付行為？這很奇怪。
不習慣的事物，即便它是如此合理，也會顯得很奇怪。
競爭對手們顯然不會小看周新和微信支付，在他們看來有周新背書的電子支付是強有力的競爭對手。
“為什麼？”競爭對手的高管中大部分都很清醒，不會小看微信支付，但是不是所有人都清醒，顯然就有不清醒的。
“因為微信支付沒有使用者成本，他們不需要考慮獲得使用者，微信的使用者就是微信支付的使用者。
你知道這意味著什麼嗎？意味著微信天然有上千萬的使用者，只要微信做好了宣傳，找到了支付場景，微信支付很容易形成強大的規模效應。”蔡崇信就是那個清醒的人。
是的，阿里巴巴也想做電子支付。
他們不甘心外貿中很大一部分蛋糕被newpay吃掉了，圍繞著應收賬款能做的文章太多了，這也是供應鏈金融的核心關鍵，這塊蛋糕現在被newpay牢牢掌握在手裡。
阿里巴巴只能吃渠道的這部分蛋糕，渠道費歸阿里，金融服務費歸newpay，阿里巴巴顯然不滿足於現狀。
之前沒有動，是因為newpay掌握著超過百分之九十的市場份額，阿里不敢動，阿里一動，newpay
