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，從而搭上保羅這條線，有了 “備胎” 的時候，雲姐、肖靈和阿麗都露出好奇表情，“你是如何給領導講的？” 賈曉臻見他們聽得入迷，更興奮地講起來。
“我們透過保羅，就像開啟了一扇神奇大門。我們把華夏花生主題烹飪大賽辦起來了，這可不容易。然後又透過郭之慧，向華夏文化交流中心遞上‘橄欖枝’，再透過這個中心，和華夏駐兼桑尼亞大使搭上線，最後把這個活動升級成了華夏和兼桑尼亞兩國之間的盛大活動。這可不是普通商業活動，簡直是一次偉大的文化傳播之旅。我們滿足了保羅對影響力和合作機會的渴望，也滿足了各方對文化交流和經濟合作的嚮往，就像搭建了一座美麗彩虹橋，讓大家都能找到自己的寶貝，形成了多方共贏的美好局面。” 賈曉臻滿臉自豪，手舞足蹈地描述著。
“我得重點說說傳播華夏文化這事兒。在如今全球化的商業環境裡，產品競爭力不光看價格和質量，文化內涵就像產品的靈魂一樣重要。我們的花生產品不只是吃的，它是華夏文化小使者。透過舉辦那些烹飪大賽和文化交流活動，就像開啟一扇扇窗戶，讓更多人看到華夏文化魅力。他們對我們產品就有了更深感情，就像那些大牌產品，能抓住消費者心，就是因為有獨特文化和情感價值。” 賈曉臻說得眉飛色舞，眼睛放光。
“但是，公司裡不是所有人都看好我。就像有一群躲在暗處的小怪獸。馬建國總經理像個英明國王，一直支援我。可有些領導，看我年輕，就像看個不懂事的小孩子。他們肯定在想，馬總是不是故意捧我，給我這麼多機會。在他們眼裡，我就是個運氣好的毛頭小子。不過沒關係，我要用實力讓他們閉嘴。” 賈曉臻微微皺眉，眼神閃過一絲堅定。
“在和客戶打交道過程中，我深刻明白了核心訴求 (core Needs) 的厲害。就像馬斯洛說的，這玩意兒是雙向滿足的。我們不能只給客戶物質東西，還要滿足他們精神需求。透過傳播華夏文化，我們就像給客戶開啟了一扇通往神秘寶藏的門，讓他們感受到我們產品背後深厚文化底蘊，他們就更願意和我們合作啦。”
說到這兒，賈曉臻拿起旁邊水杯喝了一口，潤了潤嗓子，接著講。
“彙報時，馬總問了我好多犀利問題。他問我：‘曉臻，你和保羅溝通時，怎麼看穿他的小心思的？’馬總當時身體微微前傾，眼神像兩把劍盯著我。我稍微想了一下回答：‘馬總，我和保羅交流時，仔細觀察他一舉一動，從他每句話裡找線索，找他的需求和關注點。我把卡耐基理解客戶需求的方法用上了，站在他角度想問題。我發現他對自己在行業裡的地位和影響力看得很重，像眼睛一樣。所以我們在策劃活動時，特意放大他的角色和貢獻，讓他覺得自己像個超級明星，價值得到了認可。’馬總聽了我的回答，滿意地點點頭，又問我：‘那你覺得我們以後怎麼用文化傳播提升競爭力呢？’”
“我一聽這問題，眼睛亮了。我對馬總說：‘馬總，我們可以像挖掘寶藏一樣，深入挖掘華夏文化精髓，然後把它和我們產品緊緊綁在一起。比如設計一些有文化特色的包裝，就像給產品穿上漂亮文化外衣。或者搞一些和華夏文化相關促銷活動。我們還要像積極外交官一樣，多參加國際文化交流活動，就像這次兩國活動一樣，把我們影響力盡可能放大，讓更多國際客戶愛上我們產品。’我的回答有條有理，把那些領導都說動了，連一開始看不起我的人，都開始重新看我了，讓他們知道咱不是瞎貓碰上死耗子，是有真本事的。”
“隨著彙報深入，我把對未來業務發展規劃也詳細說了。咱們可以學學大牌企業成功秘籍，打造一個有辨識度、能喚起大家情感的品牌形象。就像可口可樂和‘快樂’綁在一起一樣，我們把華夏文化裡的好東西和我們花生產品深深錨定。以後消
