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但要實現這些目標，離不開一支高效、專業、團結的幹部隊伍。”徐晨的聲音沉穩有力，目光掃過每一位班子成員，“今天，我們就是要深入探討並決定一系列中層幹部的崗位調整，確保每位幹部都能在最合適的崗位上發光發熱。”
他停頓了一下，目光更加堅定，“人事調整不僅僅是職位的變動，更是對園區整體發展戰略的一次重要佈局。我們需要透過科學合理的配置，激發幹部隊伍的活力，推動園區各項工作再上新臺階。”
隨後，組織部張部長遞上了一份詳細的人事調整方案。徐晨接過方案，仔細翻閱，同時聽取了張部長對每位調整物件的評價和建議。這份方案充分考慮了幹部的專業能力、工作實績、發展潛力以及崗位需求等多方面因素，力求做到人崗相適、人事相宜。
“首先，關於財務科的王科長，”徐晨開始逐一討論，“他在財務管理方面有著豐富的經驗和出色的業績，但考慮到園區即將啟動的幾個重大專案，對融資和資本運作能力有更高要求，我建議將王科長調任至投資發展部，擔任副部長，專門負責融資和資本運作工作。同時，從財務科內部提拔一名熟悉業務的骨幹擔任科長職務。”
這一提議得到了班子成員的廣泛認可。大家紛紛表示，這樣的調整既考慮到了王科長的個人發展，也滿足了園區對融資和資本運作的迫切需求。
接著，徐晨又就規劃科、招商、環保等多個關鍵部門的中層幹部崗位調整進行了深入討論。每個提議都經過了充分的醞釀和討論，確保了調整方案的科學性和合理性。
在討論過程中，徐晨特別強調了“公開、公平、公正”的原則，要求所有調整都必須基於幹部的實際工作表現和能力水平，不得摻雜任何個人情感和偏見。同時，他也鼓勵班子成員們積極發表意見，共同為園區的發展出謀劃策。
經過近兩個小時的熱烈討論和充分醞釀，一系列中層幹部的崗位調整方案終於獲得了一致透過。
這一批人事調整都是有共識、有交換的 ，所以基本沒有爭議。
最後，徐晨丟擲了一個議題，將臨時工廖青兒轉為公益崗位，由財政負責保障待遇，並調到園區紀檢室工作。
