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道：“三爺爺，謝謝您的分享。我會好好想想，慎重做決定。”
“可是，合夥創業為什麼那麼容易失敗呢？”阿麗追問道，眼神中透露出一絲迷茫和不安。
三爺爺沉默了片刻，臉上露出一絲沉思。他緩緩說道：“阿麗，創業本就是一條充滿荊棘的路，而合夥創業更是難上加難。除了創業本身的成功率極低之外，我覺得主要有三點原因。”三爺爺覺得自己又可以給學生上一課了，很是興奮。
“首先是認知的差異與價值觀的衝突。”三爺爺說道，“每個人的能力、經歷和受教育程度都不一樣，這就導致認知和價值觀有差異。在認定事物、分辨是非的標準上很難一致。”
“就拿加班來說，有些人覺得生活和工作要有嚴格界限，把加班視為‘洪水猛獸’；而有些人卻覺得自己工作越多，成長越快。這兩種看法沒有對錯，只是認知和價值觀不同。而且價值觀一旦形成，很難改變，人們往往只相信自己願意相信的事情。”
“你知道可口可樂和百事可樂的故事嗎？”三爺爺問道。
阿麗點了點頭，但她並不知道這背後的故事。
“在20世紀初，可口可樂已經佔據了美國飲料市場的主導地位。然而，百事可樂的創始人卡爾·登普斯特看到了市場的潛力，決定挑戰可口可樂。他堅信，百事可樂可以透過更甜的口味和更低的價格吸引消費者。然而，可口可樂的管理層則堅持傳統的配方和品牌定位，認為改變口味會失去核心使用者。這種理念上的衝突，最終導致了百事可樂與可口可樂長達數十年的競爭。儘管百事可樂在某些市場取得了成功，但可口可樂憑藉其堅守的品牌理念，依然佔據了全球飲料市場的主導地位。”
“理念不合，合作難繼。”三爺爺總結道，“在創業中，如果合夥人之間理念不一致，很容易在關鍵時刻產生分歧，甚至導致合作破裂。”
阿麗聽後，點了點頭，心中若有所思。
“其次，就是搞混了個人情感和工作關係。”三爺爺繼續說道，“很多人選擇合夥人時，優先考慮親戚或朋友，覺得信任他們。但這樣很容易把私人情感和工作關係弄混。”
“比如，你和一個人是好朋友，你覺得他是個好人，可一起工作後，卻發現什麼都變了。還有，面對利益時，很難分清到底是遵循商業原則，還是按照人情規則。就像和朋友一起旅行，費用結算不會計較太多；但在商業世界裡，和朋友各出50萬元合夥創業，一個當cEo，一個當甩手掌櫃，收益卻五五分，這就不合理了，但基於朋友感情，一開始又很難說出‘得給我的勞動支付工資’這種話。”
“迪士尼公司早期也經歷過類似的困境。”三爺爺說道，“沃爾特·迪士尼和他的哥哥羅伊·迪士尼共同創立了迪士尼公司。沃爾特是創意天才，負責動畫製作和內容創新；而羅伊則負責公司的財務和運營。兩人在公司早期合作非常成功，共同打造了米老鼠、唐老鴨等經典形象。然而，隨著公司規模的擴大，兩人在公司管理上出現了分歧。沃爾特希望公司專注於創意和內容，而羅伊則更關注財務和成本控制。這種分歧最終導致了兩人關係的緊張，甚至在公司內部引發了權力鬥爭。儘管他們最終沒有分道揚鑣，但這段經歷給迪士尼公司帶來了不小的挑戰。”
“情誼與利益不能混為一談。”三爺爺說道，“在商業世界裡，必須以規則和制度為基礎，否則很容易陷入混亂。”
阿麗聽完後，點了點頭，說道：“原來，私人情感和工作關係真的不能混為一談。”
“最後，就是合夥創業時不可避免的利益衝突。”三爺爺說道，“在自利性偏差的影響下，人很容易覺得自己比別人優秀，覺得自己的收穫與付出不成比例。”
“一開始創業大家都拼命幹，沒什
