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領導分工是指領導根據組織目標和任務，對組織內部的工作進行劃分和安排，明確各級領導和部門的職責和許可權，以保證組織的各項工作能夠協調、有序地開展。
在一個組織中，領導分工是非常重要的。透過明確領導的職責和許可權，可以避免工作重複、職責不清等問題，提高工作效率和管理水平。
同時，領導分工也可以促進組織內部的協調和溝通，增強組織的凝聚力和戰鬥力。
在實際工作中，領導分工通常需要考慮多個因素，如組織目標、任務、人員素質、工作環境等。
透過科學合理的分工，可以使各級領導和部門能夠充分發揮自己的優勢和特長，提高工作質量和效率。
總之，領導分工是組織管理中的一個重要環節，它對於保證組織的正常運轉和發展具有重要意義。
前面我們說過，市政府政策研究室內設五個職能部門，分別是辦公室、綜合研究處、經濟發展研究處、農村發展研究處和社會發展研究處。
其中綜合研究處的工作非常重要且繁瑣。他們需要組織起草《政府工作報告》、市政府主要領導同志講話，以及副市長代表市政府所作的重要講話等綜合性文稿。
這些文稿需要經過多次修改和稽核，以確保內容準確、清晰、簡潔，能夠準確地傳達政府的政策和意圖。
同時，綜合研究處還需要跟蹤分析經濟形勢，提出政策建議。他們需要密切關注國內外的經濟形勢，分析各種資料和指標，提出科學合理的政策建議，為市政府的決策提供參考。
此外，綜合研究處還負責收集、整理、篩選重要綜合資訊，為市政府決策工作服務。他們需要從各種渠道收集大量的資訊，進行篩選和整理，提取出有價值的資訊，為市政府的決策提供支援。
可以說，綜合研究處的工作是市政府決策工作的重要支撐，他們需要具備高度的政治覺悟、紮實的專業知識和出色的溝通協調能力。
他們需要不斷學習和提高自己的能力，以更好地履行自己的職責，為市政府的決策工作提供更加優質的服務。
因此，按照慣例，綜合研究處都是由主持工作的第一副主任來分管的，而且這名第一副主任的人選，在一般情況下都是由市裡的主要領導來決定的，為的就是市領導們省心和放心。
介於以上原因，在下午應繼成召集郝志剛和胡文霆開始討論分工問題的時候，其實主要就是討論一下其餘四個處室的分工問題，綜合研究處的分工是不會拿出來討論的。
如果真有哪位不長眼的，敢在會上提及綜合研究處的分工問題，那麼結果只有一個，這個人很快就會被上頭打發到其他更加冷門的部門去。
郝志剛和胡文霆當然是不會幹這種傻事的，他們倆來到應繼成的辦公室之後，就平靜的等著應繼成開始做出安排。
應繼成清了清嗓子之後，微笑著開口說道：“按照慣例，文霆主任是應該全盤接手他的前任所分管的處室，也就是說今後就由文霆主任來分管辦公室和經濟發展研究處這兩個處室。
但考慮到文霆同志剛來不久，而辦公室所負責的機關文電、會務、檔案、保密、資產管理、對外聯絡和接待等工作，又要求分管領導必須對其中的程式比較瞭解，否則一不小心就可能會鬧出笑話來。
所以我個人的意見是，由文霆主任暫時先分管經濟發展研究處這一塊，等過一段時間，文霆主任對機關工作有了進一步的瞭解之後，我再把辦公室這一塊也交由文霆主任來管。”
說到這裡，應繼成笑著對胡文霆說了一句：“文霆主任該不會認為我是捨不得放權吧？”
胡文霆連忙認真的回答道：“應主任，我是那種不知道好歹的人嗎？如果連應主任這麼
