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兄弟”。邵維瑛受不住家庭壓力,只好向六叔辭職,而邵逸夫少了賢侄幫忙,做事明顯捉襟見肘,只好四處尋覓高人,這才有了後來的周杜文、鄒文懷、何冠昌的加盟,不過“總經理”這個職務卻由實權成了空銜……此為後話,暫且不提。。 最好的txt下載網

百年孤獨:邵逸夫影壇得失奇錄(3)

中篇:影城霸謀

馭人:特等權力 三等職務

話說邵維瑛被迫離開“邵氏兄弟”後,接替“總經理”職務的是周乃文。此公在影片發行方面路子頗廣,可以彌補邵逸夫僅擅南洋發行的不足。自此,“總經理”這一職務在邵氏成為虛銜,周乃文專職負責影片發行領域,公司日常行政工作則由邵逸夫找來的新手鄒文懷處理。

記者出身的鄒文懷初入邵氏,頭銜只是宣傳主任,負責的卻是公司大小事務。他與好友何冠昌為邵氏打造黃梅調、武俠片兩大影壇潮流立下汗馬功勞,實權早已是一人之下萬人之上,可惜職務始終僅限於宣傳主任和製片經理,至多做到“副總經理”。期間“總經理”幾度換人,雖無實權,名義卻壓在鄒文懷頭上。

後人對邵逸夫如此用人頗為不解,政界出身的大導演張徹卻一針見血。他當年的上司蔣經國曾經提出一套用人方針,即“頭等人才,三等職務,特等權力”。邵逸夫與之不謀而合,正所謂“位卑則權輕”,實權只能由老闆來給,將來功高震主或一朝失寵,沒有頭等職務在身,也容易一腳踢開。張徹贊邵逸夫“用人方針”暗合中國政治文化,六先生也頗為自得,可惜仍然百密一疏,犯了錯誤,給公司帶來極大損失。

毫無疑問,作為頭等人才,鄒文懷在享有特等權力的同時,絕不滿足只任“三等職務”。來邵氏一段時間之後,鄒文懷就發現,不管自己再怎麼勤奮努力,再怎麼創下豐功偉績,也不會成為股東或老闆。因為邵氏是家族企業,公司章程上已經標明:所有主要股東都必須是邵家的人。再者,鄒文懷後來掌管制片部,與何冠昌、蔡永昌一班心腹掌握製片大權,梟雄如邵逸夫,自然心存忌憚,於是派紅顏知己方逸華進駐邵氏,先主管採購部,任何道具服裝採購經費,都需找她報批。方小姐凡事務求節儉,又因與六先生關係特殊,可以不理會任何人,自主削減經費。這樣一來,也就達到了邵老闆削減鄒文懷權力的目的。

不過,邵逸夫忘了一點,此前由於周乃文離開人手不足,部分發行工作曾交給鄒文懷負責。透過與各地發行商當面接觸合作,鄒文懷已積累了足夠自立門戶的資源。方逸華的出現,正好成為他離開的導火索,對此邵逸夫早有防備,是以鄒文懷並沒像當年李翰祥那樣帶走很多人,只有何冠昌等幾位好友,還有武打明星王羽願意追隨。鄒文懷的新公司(胡金銓提議)叫“嘉禾”公司,初期創業艱辛,但隨後因邵逸夫的慳吝個性與家族企業的寡頭特徵,先後對李小龍、許冠文做出“放棄”的選擇,反而被鄒文懷坐享其成,最終令嘉禾成就一番驚天動地的影壇偉業!

造星:重金打造 廉價片酬

後人對邵逸夫“怠慢與李小龍合作、不接受許冠文利潤分紅的要求”深表遺憾,認為乃決策失誤,邵逸夫此舉當年亦被影界同仁戲稱“捉到鹿卻不懂脫角”。其實以“六老闆”的智慧,又怎會窺不透箇中玄機商機?只是從他的利益立場和公司大局出發,放棄李小龍、許冠文是必然的選擇。

邵逸夫自回港改組邵氏製片業伊始,就立意效仿西方資本主義管理制度,採取流水作業生產策略,投資、製作、發行、影院一條龍,所有業務環節皆由邵逸夫統一管理,強調專業水準。對於不滿意的粗剪*,邵逸夫的處理方式有兩種,一是儘量補拍,好歹湊成一部電影;二是付之一炬,不能影響邵氏品牌。對於六老闆這兩種極端做法,很多人表示不解,其實想

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