第165章 砥礪奮進與行業深度融合 (第1/5頁)
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林強公司在海外市場進一步拓展業務的同時，內部管理結構也面臨著最佳化調整的需求。隨著業務規模的擴大，原有的職能部門劃分在一些跨部門專案中逐漸暴露出協調不暢的問題。
林強站在公司總部大樓的會議室裡，透過巨大的落地窗，可以看到外面忙碌的辦公區。他緊鎖著眉頭，看著會議室裡的各部門主管。這些主管們表情各異，有的充滿自信，有的則略顯擔憂。林強深知，要想在海外市場持續取得成功，必須解決內部管理的瓶頸。
他緩緩開口說道：“各位，我們都清楚目前公司的狀況。在拓展海外業務的過程中，像景區智慧交通專案這樣的跨部門大專案越來越多，而我們現有的部門分割管理模式在某些時候會導致資訊傳遞滯後、決策效率低下。我們需要一種更靈活、更高效的管理方式。”
研發部門的主管是個戴著厚厚眼鏡的中年男人，名叫趙啟。他推了推眼鏡，率先發言：“林總，我覺得我們可以借鑑一些國際先進企業的矩陣式管理模式。這種模式下，員工既隸屬於原來的職能部門，又能根據專案需求組成臨時的專案團隊，這樣可以大大提高跨部門協作的效率。”
市場部門的主管李悅，是個雷厲風行的女性。她眼神堅定地說：“我同意趙啟的看法。但我們也要注意，這種管理模式的轉變可能會讓一些員工不適應，我們需要做好充分的培訓和溝通工作。”
林強點了點頭，“你們說得對。那從現在開始，我們就著手製定向矩陣式管理模式轉變的方案。趙啟，你負責牽頭組建一個小組，成員包括各個部門的骨幹人員，深入研究這種管理模式的具體實施細節。李悅，你和人力資源部門合作，制定員工培訓和溝通計劃。”
在新的管理模式籌備過程中，問題接踵而至。一些老員工對改變管理模式心存疑慮，擔心自己在新的模式下無法適應或者失去原有的優勢。
在公司的休息區，幾個老員工圍坐在一起小聲議論著。老員工老張皺著眉頭說：“這矩陣式管理，聽起來就很複雜。我們都在原來的管理模式下工作了這麼多年，突然要變，真不知道會變成什麼樣。”
另一位老員工老王也附和道：“是啊，我就怕到時候我們既要聽部門領導的，又要聽專案領導的，搞不清楚方向。”
林強察覺到了員工們的擔憂，他決定親自和老員工們溝通。他來到休息區，微笑著坐在老員工們中間，說道：“各位老同事，我知道你們對新的管理模式有些擔心。其實這種矩陣式管理模式有很多好處。它可以讓我們在應對複雜專案時，整合全公司的資源，發揮出最大的優勢。而且，我們會給大家足夠的培訓和適應時間，在這個過程中，也歡迎大家隨時提出問題和建議。”
老員工們聽了林強的話，心中的擔憂稍微減輕了一些。老張說道：“林總，既然您這麼說，我們也願意嘗試一下。不過希望公司能真的考慮到我們的實際情況。”
林強拍了拍老張的肩膀，“放心吧，公司肯定會的。”
蘇瑤的公司在東南亞建立生產基地的過程中，面臨著技術本地化的挑戰。雖然公司的智慧配送裝置技術在國內已經相對成熟，但東南亞的地理環境、物流需求特點等因素要求對裝置進行一定程度的本地化改造。
在東南亞的臨時辦公點，蘇瑤召集了研發團隊和當地的一些技術人員開會。會議室比較簡陋，牆上掛著生產基地的規劃圖，幾張破舊的桌子拼湊在一起就成了會議桌。
蘇瑤看著大家說：“我們的智慧配送裝置在國內執行良好，但在這裡，我們需要根據當地的實際情況進行改進。比如，這裡的一些地區道路狹窄且路況複雜，裝置的機動性就需要進一步提高。”
研發團隊的小李是個年輕有衝勁的小夥子，他撓了撓頭說：“蘇總，我們
