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貴的建議。他推薦我們使用一種改進的卷積神經網路模型，並且給我提供了一些相關的程式碼和研究資料。我已經在我們的測試資料上進行了初步的實驗，結果顯示這個模型在處理新的交通資料方面有非常好的表現。”
在能源大資料分析平臺，小吳成功地與幾家國際能源機構和環保組織達成了資料共享協議。
小吳高興地對小陳說：“小陳哥，我們現在可以獲取到很多有價值的外部資料了。我已經建立了資料獲取和清洗的流程，確保這些資料能夠安全、準確地進入我們的模型。”
小趙也在預測演算法的研究上取得了進展。
小趙對小陳說：“小陳哥，我在小樣本資料上測試了一種基於混沌理論的非線性預測演算法，結果表明它在預測能源市場的突發變化方面比我們現有的演算法要準確得多。不過，還需要在大規模資料上進行進一步的驗證。”
市場部的小孫和小林也有了新的收穫。
小孫說：“小林，那家社交媒體監測公司已經開始為我們提供服務了。透過他們的分析報告，我們發現大眾消費者對智慧交通中的綠色出行概念非常感興趣，對能源管理方面則更關注節能產品的價效比。這對我們調整市場策略很有幫助。”
小林說：“我們的客戶反饋熱線經過最佳化後，收集到的有效資訊也增多了。我發現企業客戶對我們的定製化服務提出了更高的要求，希望我們能夠深入到他們的生產流程中，提供更加精準的能源管理方案，不僅僅是停留在資料監測和簡單的建議層面。”
小孫思考片刻後說：“這是個重要的資訊。我們需要和技術部門溝通，看看如何滿足企業客戶的這種需求。也許我們可以推出一種全新的‘深度定製服務包’，整合我們的技術優勢，為企業打造專屬的能源管理和智慧交通解決方案。”
小林表示贊同：“好主意。同時，我們也要根據大眾消費者的興趣點調整我們的宣傳策略。比如針對綠色出行概念，可以強調我們在智慧交通系統中對環保出行方式的最佳化，像共享單車與公共交通的智慧接駁等；對於節能產品價效比的關注，我們可以突出我們在能源管理方面如何幫助家庭和小型企業降低能源成本。”
在人力資源部，王經理和助手正在緊鑼密鼓地構建培訓體系。
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王經理對助手說：“我們要儘快確定各個培訓課程的內容框架。基礎技能培訓課程應該涵蓋一些通用的辦公技能、溝通技巧等，這是所有員工都需要掌握的。專業技能提升培訓則要根據不同部門的業務需求來定製，例如技術部門要加強演算法最佳化、資料安全方面的課程，市場部門要注重市場營銷策略、客戶關係管理等內容。”
助手認真地記錄著王經理的話，一邊點頭一邊說：“新興技術培訓這塊可能需要更靈活一些。因為新興技術不斷湧現，我們要及時更新課程內容。可以定期邀請行業內的專家來進行講座，或者安排員工參加外部的新興技術研討會。”
王經理說：“沒錯。而且我們還要建立一個培訓效果評估機制。透過考試、實際操作、員工反饋等多種方式來評估培訓的效果，以便對培訓課程進行改進和最佳化。”
在智慧交通指揮平臺，阿俊帶領團隊對小周找到的資料融合演算法和小李推薦的神經網路模型進行大規模資料測試。
阿俊在測試現場神情專注，他對小周和小李說：“這次測試至關重要，我們要確保演算法和模型在海量、複雜的實際交通資料下能夠穩定執行並且達到預期的效果。”
小周和小李緊張地盯著測試螢幕，資料如同洪流般不斷滾動。突然，小李指著一個資料指標說：“阿俊哥，你看這個資料融合的準確率，比我們之前的演算法提高了將近30，而
