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要採取部隊把一個企業基本包下來的辦法。這種辦法帶來的問題很多。軍、政素質不高,編餘人員不好處理,家屬隨隊、子女頂替等問題無法解決,基建工程兵的優越性更發揮不出來,這個教訓是很深刻的。
四是組建新的部隊,要有良好的基礎。最好從老部隊成建制抽調中隊、區隊或大隊,在這個基礎上擴編,再從地方吸收技術幹部和技術骨幹充實部隊。這樣既有軍政骨幹,又有技術力量,隊伍整齊,便於管理,能很快形成戰鬥力。新建立的部隊,要集中一段時間整訓,使部隊真正在思想作風和生活方式上實行一個革命化的轉變。經過整頓,四十四支隊面貌有了改觀,但由於原有體制等因素造成的問題不好解決,後來在精簡整編時撤銷了該支隊。
4、十二大代表風波和部隊撤銷
我到基建工程兵任第一副主任、黨委副書記,實際上處於二把手的位置。最初,我積極配合李人林主任工作,雙方相處得非常好。李主任是紅二方面軍的老戰士,長徵前不幸被捕。西安事變後,國共實現第二次合作,他當時還關在國民黨的監牢裡。組織上得到訊息後,透過八路軍辦事處把他救了出來。他文化水平不高,但對黨很忠誠。我到基建工程兵工作一年左右,領導班子在部隊建設等問題上逐漸產生分歧。我認為基建工程兵作為一個兵種,是人民解放軍的一個組成部分,一定要按部隊的要求嚴格管理,兵要像個兵樣,要正確處理好&ldo;勞&rdo;和&ldo;武&rdo;、&ldo;工&rdo;和&ldo;戰&rdo;的關係,抓好部隊管理教育。但兵種有些領導只是強調&ldo;勞&rdo;和&ldo;工&rdo;,忽視&ldo;武&rdo;和&ldo;戰&rdo;,不注意部隊管理教育和作風紀律養成,只要完成生產任務就行。另外在幹部使用上不按政策規定辦事,越級突擊提拔幹部,如機關一名連職幹部不經黨委討論,直接提拔為管理處正團職處長。機關同志對此意見很大,向我反映,我向谷牧同志作了匯報,谷牧同志批評了他們,從此他們對我就有了看法。
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